近日，公司召开5月份安全生产工作月例会，听取各部门5月份工作汇报及下月工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门负责人参加会议。

近期，焦化市场触底回升，上游企业增产，外供气量增加。调度中心和经营部要继续加强与上下游企业的沟通联系，深入企业进行走访调研，及时了解企业生产运行等情况，紧抓有利时机，协调增加供气量；要密切关注行业动态，洞察行业发展的现状与趋势，随时掌握大宗商品价格走势，把握市场机遇，锚定发展方向；要持续跟踪完善价格调节机制，通过调节价格，带动上下游企业的供给量和需求量，维护企业之间的供需平衡，进一步优化资源配置，促进企业协同发展，推动企业经济效益稳健持续。

我们要提高安全生产认识，牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在工作的首位。针对近期开展的2024年度综合应急预案演练，要认真分析，总结经验，发现并修改应急预案和执行过程中的不足，进一步完善应急预案，持续提升应急处置水平。对于即将开展的安全生产月宣传活动，各部门要提高思想认识，强化责任担当，深刻认清当前面临的形势和挑战；要科学制定实施方案，明确责任分工，合理安排部署，切实增强责任感和使命感；要加强组织领导，强化责任落实，层层压实责任，通过强管理、抓落实，全方位、多举措，高效推动安全生产月宣传活动的顺利开展，提升公司本质安全水平。

我们要持续深化管理，就是要以制度建设为基础，规范管理为核心，责任落实为抓手，推进管理科学化、规范化、精细化实施，提升公司综合管理水平；要健全和完善部门协调联动机制，各部门之间要加强沟通，建立明确有效的沟通渠道，立足长远，设立共同的工作目标，激发部门合作动力；要进一步理顺流程，明确职责，各部门之间要相互配合，工作有序衔接，不断增强团队的凝聚力、执行力和向心力；同时，要加强自身修养，立足岗位，练好内功。在工作纪律上严格要求自己，不断学习强化自己，努力提升知识水平、业务技能和综合协调能力，掌握科学的工作方法，做到学有专长、术有专攻，真正将工作落到实处，推动公司更好更快高质量发展注入强劲动力。