近日，公司召开6月份安全生产工作月例会，听取各部门6月份工作汇报及下月工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门负责人参加会议。

近期，上游焦化企业适量增产，供气量稳定，与去年同期基本持平。下游用户企业用气需求量增加，气源气量供不应求。调度中心和经营部要继续加强与上下游企业的沟通联系，深入企业进行走访调研，及时了解企业生产运行等情况，合理调配气源，鼓励加量。面对今年我们重点要完成的各项工作，我们时间紧、任务重。各部门之间要加强沟通、密切配合，围绕公司全年工作目标任务，将任务全年分解，层层传导、步步压实、层层推进，做到任务清单化、责任具体化、时间节点化，责任清晰、标准清晰、目标清晰、方法清晰，推进各项工作快速推进。

安全生产月活动开展以来，我们的安全工作有序推进，各项工作不断取得新进展，安全生产基础更加牢固。我们要善于总结经验，分析不足，认真贯彻落实上级关于安全生产工作的各项重要决策和部署要求，牢固树立安全发展理念，持续开展燃气安全专项整治行动、燃气安全治本攻坚三年行动。要按照行动方案，定目标、定责任、定任务。针对重点问题、重点部位，精准发力、高效推进；要紧盯重要节点，薄弱环节，抓牢抓实各项防范措施，阶段性实施；要进一步规范流程，针对今年重点开展的工程项目，要在项目设计、开工、施工、竣工、工序的变更等方面严格把关，从细落实；同时，扎实开展日常监督检查工作，将日常工作与各类专项行动做到有机结合、融会贯通、形成长效，确保行动取得实效。

工作中，我们要勤于学习，通过学习取得进步、获得成长，不断地充实自己；要善于发现自己，明确自己的长处，正视自己的短处，不断地提升自己。同样，企业的发展也需要不断地学习，不断地发现，不断地提升。企业和企业之间要培养和建立和谐的企业关系，我们要加强与同行之间的经验交流，通过交流，互相学习、相互对比、寻找差距，实现优势互补，达到相互借力，同向发力的目的。上半年即将结束，对照年初制定的计划，我们的各项工作都取得了阶段性成果，我们要对各自完成的工作进行阶段性总结。下半年任务依然艰巨，我们要继续加强管理，强化执行，咬定全年目标任务，狠抓落实，奋力推进各项工作落实落地，为实现公司更好更快高质量发展努力奋斗。