孝义市安达燃气管输有限公司

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发展历程

企业文化

两个标准

TWO CRITERIA

为深入开展企业文化建设，有效解决公司文化软实力与生产建设硬实力发展不同步的问题，逐步深化“制度管人、流程管事、文化管企”的管理文化理念，形成了有效管用、简便易行、让优秀人才脱颖而出的用人标准与工作标准。同时，不断推进干部队伍年轻化、知识化、专业化，工作流程标准化、系统化、高效化，带动全体干部员工积极参与构建“安达和谐大家庭”，努力实现各项经营目标和任务。

EMPLOYMENT STANDARD

用人标准

1、人品人格好、忠诚企业、感恩公司。

2、懂专业知识、有管理能力。

3、工作态度端正，认真负责，敢于担当，能吃苦亲力亲为，注重细节用心做事，积极上进传播正能量。

4、有组织纪律性、遵章守纪、执行力强。

5、有大局观念和团队意识，沟通协调能力强，胸怀宽广，懂得包容，团结同事，善于合作。

6、身心健康，注重形象，无不良嗜好。

工作安排

工作标准

检查落实

WORKING STANDARD

每个环节都很重要，只有把每个环节都抓好，工作任务才能圆满完成，工作水平才能不断提高。

安排不当会影响工作的开展，检查整改不到位会影响工作成效质量，考核不科学会影响员工工作积极性，不认真总结工作水平就得不到提高。对工作不能只做简单安排了事，要对每一项工作亲力亲为，全程参与，认真负责，不讲情面讲原则，不搞形式严管理，认认真真抓好每个细节，这样才能进一步强化和推进工作。安排工作仅仅是开始，关键在过程中严管细抓，目的是看结果成效。

企业生产

流程步骤

考核总结

针对问题整改

五种意识

FIVE KINDS OF CONSCIOUSNESS