各部门负责人依次汇报月度工作，各副总经理对分管部门工作进行指导并进行安排部署。会议要求，各部门要提高认识、高度重视，抓好第四季度的安全生产各项工作。严格落实隐患排查治理工作，一线生产部门要加大对沿线管网、各调压站场、施工作业现场的巡查力度，做到“五落实”，绝不触碰安全生产“三条红线”，确保安全生产。

各部门要更加提高思想认识，深入开展安全工作，全面提高安全管理水平。一线生产部门要加大对各站场和沿线管网的巡查力度，发现问题严格按照流程做到及时上报、及时处理，认真贯彻“五落实”。在上报隐患问题的同时持续跟进处置措施，将整个处置过程的起因、经过、结果形成闭环；同时，进一步完善安全管理，加强队伍建设，加大人财物各方面投入，理顺流程，统筹推进安全培训教育、现场安全管理等各项工作，坚决杜绝出现“三违”行为；全体员工要牢固树立安全意识，严守安全生产“三条红线”，严格自律，绝不触碰，保证安全生产。

随着煤、铝、天然气等大宗商品价格的持续上涨，焦炉煤气市场向好，出现供不应求的情况；同时，全国电力吃紧，也给各企业生产带来了不确定性。经济的发展带有波动性，我们要密切关注行业及相关行业动态，客观的分析市场，用发展的眼光看待工作。去年疫情，公司对焦炉煤气价格进行了下调与各企业共渡难关，现在要紧跟市场发展规律顺势而为调整价格，理顺焦炉煤气在我市的正确发展定位，探索我市焦炉煤气市场发展长效机制。

即将进入冬季取暖季，秋冬大气污染治理、雾霾天气防治，可能会使各企业生产和焦炉煤气的供应出现较大波动。调度中心要密切关注环保政策对上游焦化厂的影响，积极沟通，做好气源调配工作。经营部要积极推进落实用户并网事宜，提前沟通，做好前期工作，严把准入关口，做到安全运行。同时，稳步推进兴安、信发新站建设事宜，以确保用户满负荷运行的需求。通过优化用户结构，保障供气稳定，与上下游各企业共同发展实现多赢。