近日，公司召开1月份安全生产工作月例会暨2023年度工作总结会，总结过去一年所取得的成绩，分析当前面临的形势和挑战，安排部署2024年工作计划。动员和激励公司上下坚定信心、鼓足干劲、锐意进取、凝心聚力，奋力谱写安达发展新篇章。公司领导、各部门中层正副职及受表彰先进个人参加会议。

2023年，公司经营指标稳健持续，圆满完成了年度焦炉煤气销售任务，成绩喜人。全年送气量累计突破40亿m³，是自2022年突破30亿m³后，煤气销售量又一个新的里程碑。

随着国内疫情防控政策的全面放开，市场回暖，经济复苏，工业、服务业、投资、消费等各个领域呈明显回升趋势。但受国际市场的影响，国内经济仍处于弱复苏阶段，精煤价格持续上涨，焦化市场不景气，大宗商品价格波动下行，上下游企业活力不足，动力不强，严重制约着产业的发展。

面对严峻的经济形势，公司坚定发展信心，积极应对市场变化，密切关注行业动态，了解市场走势。通过不断理顺各项流程，完善运行保障机制，形成以调度中心为生产运行平台，综合办为后勤保障平台的运行体系，生产组织有的放矢，一份计划贯穿全年，打通部门之间的横向联系。纲举目张，统筹协调，强化管理创新，挖掘发展潜力，各部门分工合作，相互配合，各项工作有序开展，生产经营更加流畅。对上下游主要企业定期走访、沟通，及时了解企业改造建设、生产运行、煤气外供、环保检查等情况，科学合理调配气源；按照“扩大用气市场、优化用户结构”的发展方略，谋求供、输、用三量平衡协调发展。积极探索扩大市场规模，拓展优质下游客户，与本市区域外新的气源厂对接，签订了合作协议，对现有用气用户档案进行补充完善，存档备案；持续完善价格调节机制，寻求三方利益平衡点，提升行业整体效益。分别与上游企业协商扩大供气量，签订《焦炉煤气代销合同》，实行阶梯价格，争取我公司在外供焦炉煤气中的占比率。与下游主要用户协商扩大用气量，签订《焦炉煤气供用气合同》，牢牢掌握市场主动权，极大地保障公司的经济效益。“供、输、用”体系衔接更加紧密，搭建了焦炉煤气从源头到末端的一条龙流程。

近年来，全国安全事故多发，安全生产形势呈高压态势。公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，把安全生产放在各项工作的首位。严格落实企业主体责任，牢固树立安全发展理念，做到“五落实、五到位”，不断压实安全责任，积极进行安全宣传，加强安全教育培训，及时消除安全隐患，全方位统筹安全生产各项工作，实现了公司全年安全生产无事故。

公司坚守安全生产主体责任，严格落实“三级”安全责任制，按照“三管三必须”要求，班子成员带班值守；进一步完善安全管理制度，签订各级《安全生产责任制》，不断加强考核，从严落实安全生产工作；按照上级文件要求，结合公司实际运行情况，制定并开展实施了综合应急演练等各类专项行动，把风险隐患及时化解、消灭在萌芽状态，有效预防和减少突发事件的发生；持续加强抢险队伍建设，提升抢险队伍素质和应急抢险能力，构建了“统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动”的抢险队伍体系，有事时能拉得出、用得上、控得住，做到了只有平时当战场，才能战时像平时，在隐患治理工作中发挥了重要作用，各类隐患均得到有效治理，治理结果全部达到预案要求；不断加大安全投入力度，夯实基础设施建设，加快推进燃气设施设备提升改造，提升输、储、供气能力保障水平；同时，贯彻落实安全生产精神，按照年初制定的计划，采取理论与实践结合的方式，每月定期开展安全教育培训，牢固树立安全发展理念，建立了“三级安全教育培训”管理制度，对员工进行公司、部门、班组“三级”安全教育培训，为在岗人员建立了培训档案，一人一卡，压实安全责任，增强安全意识。不断完善“应知应会”内容，落实“师带徒”“传帮带”效果，提升岗位业务能力；并积极开展安全宣传，提高公司整体安全综合水平。

公司着重在提升管理上下功夫，与精细化管理相结合，不断完善规章制度，理顺工作流程，制定了企业《标准化建设手册》，完善了部门、岗位职责。标准化试行一年来，落实了各项管理制度，明确了岗位工作范围，规范和理顺了工作流程，进一步完善运行机制，提高工作效率。

定时召开调度会，对送气、抢险等各类作业统一组织、统一指挥；坚持做好全线管网、阀门井、凝水缸、调压站等设施设备的巡检、隐患排查、管道抽水、维修及维护保养等工作。划段分片，包人包站，实施自保、互保、联保，纵向到边，横向到底，无盲区、无死角；及时发现并处理各类漏气隐患，将隐患及时消化在萌芽状态，做到基层班组能自行处理的自主解决，部门能解决的不上报公司，小问题不过夜，上报处理的问题不脱离监控，全力保障用户用气；不断加强硬件基础建设，提升软件水平。对调度生产平台进行优化升级，完善功能使用，实时监测供用气情况，实现“智慧燃气”高效、稳定、智能化运行；加强对项目承包单位资质的管理，与业务主管部门对接，跟进项目各项手续的办理，从工程设计、安全、质量上严格把关，实现工程项目标准化；不断增强创新意识，充分调动一线员工的工作积极性、创造性和主动性，在工作中不断探索，开展技术创新，提高工作效能；同时，精打效益“算盘”，深入推进降本增效。出台了降本增效工作方案，从开源节流上下功夫，将降本目标变成经营结果，在物资的采买、出入库流程，后勤事务的各项开支及报销等方面严格把关，完成了全年变动管理费用同比下降5%的目标，这些都是大家共同努力的结果。

公司高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作作为一项长期的系统工程来抓，进一步凝聚员工思想、提高员工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响力。公司的管理水平得到提高，员工的综合素质得到提升，统筹推进完成各项工作。

一是通过深入推进人力资源改革，持续加强队伍建设。按照“制度管人、流程管事、文化管企”的企业管理理念，不断优化制度建设，夯实制度根基，持续深化制度执行，提升管理效能；二是以“六项用人标准”为准绳，优化人员编制配置，深化“优秀人才”选人用人机制。落实推进机构设置，梳理部门职责及岗位职责。通过召开各类会议，从思想教育、纪律整顿上进一步甄别问题员工、带病干部，并进行考核兑现，选拔有担当、有作为的优秀人才，着力打造一支忠诚担当、守正实干、开拓奋进的“动车组”干部队伍；三是处处为员工谋福利，努力提高福利待遇。优化调整薪资结构，设立安全奖，以季度为单位进行考核发放，激励员工自觉降低和消除安全风险。表彰先进、鞭策后进，进行先进集体、先进工作者“评先评优”，不断增强员工的优越感和归属感。并不断改善工作环境，对公司内部环境进行整治提升，多项举措关心关爱员工成长；四是组织开展公司“重组十周年”系列专项活动，营造和谐的安达氛围，提高员工凝聚力；五是高质高效履行社会责任，深化改革巩固成果，树立良好的企业形象，提高企业社会价值。