近日，公司召开3月份安全生产工作月例会，听取各部门3月份工作汇报及下月工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门负责人参加会议。

受国际能源市场的影响，国内经济复苏乏力，市场消费低迷，给企业的生产带来一定影响，严重制约着企业经济的发展。面对持续严峻的市场经济形势，今年，我们将着重加强队伍建设，进一步强化内部管理，提升服务意识，全面打造企业核心竞争力。通过不断完善各项管理规章制度，明确岗位职责，理顺工作流程，加强规范管理，提升管理效能；通过进一步细化工作，做到任务明确、措施精准、责任清晰、落实有力；同时，不断加强部门之间的联动合作，规范部门之间的协调管理，做到既要相互制约，又要相互配合，充分发挥团队协作精神，激发每个员工的潜能，真正让每个员工都参与到团队的工作中来，形成工作合力，提高企业凝聚力。

近期，全国安全事故多发，安全生产形势严峻。各部门、各成员要提高思想认识，强化责任担当，认真履职尽责，切实加强安全生产管理，提高安全生产管理水平；要加大安全教育培训力度，认真落实“师带徒”“手指口述”开展效果，让每个员工从思想上牢固树立红线意识和底线思维；要不断的深入研究、勤于思考，针对管道低压、低量的运行状态和气质、气量输送情况，要摸清性能，分析数据，掌握规律，合理调配，准确把握安全生产工作的阶段性特征，切实增强气源输送的安全性和稳定性；同时，要积极开展生产安全事故应急演练、消防演练，把应急救援预案、综合预案、专项预案等学习到位、宣传到位，增强事故应急抢险救援能力，为公司的安全生产稳定运行保驾护航。

我们要心存感恩意识，常怀感恩之心，树立正确的社会责任感；在当前市场经济形势严峻的大背景下，要感恩公司，懂得珍惜自己的工作机会和工作岗位，用感恩的心认真对待工作；要时刻遵循“两个标准”，深化“五个意识”，重新审视民主生活会活动成果，对标对本查问题，抓整改，促成效；要善于总结，通过总结，积累经验，改进工作，进一步强化工作举措，不断提升工作水平、业务能力、协调能力和创新能力；同时，各级领导干部要带好头、表好率，充分发挥模范带头作用，立足本职，加强自身素养，用敬业的精神、忠诚的品格、坚定的信念、尽职尽责的态度，努力完成各项工作，扎实推动公司各项事业取得新成效。