近日，公司召开8月份安全生产工作月例会，听取各部门8月份工作汇报及下月工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门负责人参加会议。
会议首先学习了厦门“1·11”较大污水处理池闪爆事故调查报告，该事故涉及可燃气体闪爆，事故企业未严格落实安全生产措施、作业现场管理方面不到位；警示教育干部员工强化底线思维，吸取事故教训，强化安全风险辨识管控，杜绝违法违规行为，持续提升公司本质安全水平。
各部门负责人依次汇报月度工作，各经理对分管工作进行指导并安排部署。会议要求：近期，中秋假期将至，我市雨水量增多，生产部门要加大管道沿线、凝水缸、阀门井、各调压站的隐患排查整治力度，加强施工现场的安全检查，持续做好雨季“三防”和节假日值班值守，备足备齐各类防汛、抢险物资，做好应急准备，确保节日安全和公司安全生产稳定运行。
近期，受焦炭价格影响，上游部分焦化企业减产，但总体供气量保持稳定。下游用户企业用气需求量持续增加，气源气量处于供不应求的状态。目前，用气市场开发稳定向好，基本完成服务优质客户的转型目标；气源市场要借助用气市场的有利环境，继续跟进拓展，调度中心和经营部要积极寻求气源、应调尽调，保持并加强与上下游企业的沟通联系、不断走访调研，全面了解各企业生产运行、经营状况、产业行情等情况，科学及时调配气源，争取上游市场最大供气量。根据年度生产目标任务，各部门要聚焦重点工作，合理安排部署，日常工作做实做细的同时，着力攻坚急难问题，支持工艺和技术的提高创新，推动技术创新和成果转化，着眼提升公司生产体系整体效能，推进隐患整治攻关协同和安全生产一体化。
安全生产永远在路上，要坚决防止“松口气、歇歇脚”的心态，持续保持“严紧实”的工作状态，继续按照燃气安全专项整治行动、燃气安全治本攻坚三年行动、燃气管道“带病运行”治理行动和防汛安全工作的要求，扎实抓好特种作业管理、施工现场安全管理、风险分级管控和隐患排查治理等工作，完成好管道定检和管道工况自评工作，不能出现安全“空档”。中秋将至，各部门要提前部署提早安排，开展安全专项检查，查看工作落实情况，及时防范化解风险隐患；要时刻保持清醒头脑，始终以“时时放心不下”的责任感防风险、保安全，牢记“安全发展无小事”。安全部要敢于动真碰硬、做到铁面无私、坚决铁腕整治，杜绝“宽、松、软、虚”，防止安全生产走过场。公司上下要将落实安全主体责任相关要求和标准化管理工作深度融合，提升本质安全水平，筑牢生产安全防线。
一以贯之加强人才梯队建设，并在工作生活和身体心理等各方面给予全面的关心与支持。加快构建安全意识和生产技能考核体系，深化技术技能人才培养，要根据公司发展要求，通过运行维修岗位试点，全面开展好各岗位技术考核，在硬件设施设备标准化建设的基础上，进行生产技能、操作技术和应知应会的标准化建设，各部门要制定和优化技术操作、安全检查、现场管理等方面的标准规程、流程，确保有岗有责、人人过关，促进公司人才队伍持续健康成长，为公司未来发展提供人才保障。思想建设方面，要按照民主生活会有关事项的要求，以强化责任担当，提高工作效率为目的，对照“两个标准”、“五种意识”开展批评与自我批评，以民主生活会为契机，凝聚力量，改正不足，提高自我，促进工作协作与热情、创新意愿与本领不断攀升，推动公司建设和发展行稳致远。
