近日，公司召开9月份安全生产工作月例会，听取各部门9月份工作汇报及下月工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门负责人参加会议。
会议首先学习并了解了应急管理部启动的危化品重大危险源企业2024年专项督查行动，对企业生产活动中涉及的特殊作业管理、作业票审批、作业风险评估、安全措施落实、现场管理、报警管理以及从业人员学历资质要求等分别进行了详细解读。
各部门负责人依次汇报月度工作，各副总经理对分管部门工作进行指导并安排部署。会议要求：秋收季来临，生产部门要加大对沿线管网、凝水缸、阀门井、各调压站的巡检力度，针对重点场所、重点区域要重点监护，严加防范，切实做好防火防灾安全。即将迎来国庆小长假，各部门要提高思想认识，强化责任担当，加强安全值守，确保节日期间公司安全生产稳定运行。
近期，继续受焦炭价格的影响，上游焦化减产，供气量减少。调度中心和经营部要加强与上下游企业的沟通联系，深入企业进行走访调研，及时了解企业生产运行、环保检查等情况，合理调配气源，鼓励增量；要密切关注行业动态，了解市场走势，深入研究，科学研判，精准分析，准确把握市场动向，掌握市场规律，采取有效措施，及时规避风险；同时，要加强信息化建设，持续推进智慧燃气调度平台系统的升级，加快与应急管理系统大数据平台的联网对接，实现数据资源共享，强化安全生产监管，进一步健全合作机制，提高管理效能，全面提升燃气本质安全水平。
我们要提高安全生产意识，压实安全生产责任，不断增强安全生产工作的责任感和紧迫感。要深入持续开展百日安全生产攻坚大行动、燃气安全治本攻坚三年行动，科学制定方案，合理安排部署，针对重点部位、薄弱环节要加强监管，加大隐患排查整治力度，真正将行动落到实处；要科学完善管理制度，严格规范作业流程，细化作业标准，强化跟踪管理，精准实施，将规范落实到每个部门、每个岗位、每个员工，做精、做细安全生产工作；同时，要做好阶段性总结，针对行动中出现的难点和问题，对照问题严格检查，落实责任，针对性采取措施，做到闭环整改，做牢做实安全生产工作。
通过近期开展民主生活会，每个员工分别进行了自我剖析，深刻认清了自身存在的各种问题，针对存在的问题提出明确的整改措施，推动各项工作不断取得新进展、新突破。我们要持续巩固民主生活会活动成果，认真对待存在的问题和整改措施，加强学习，提升素养，不断提升专业知识和生产技能，高标准、严要求，更好的运用到当前的工作中去。第三季度即将结束，各项工作到了推动落实的关键时期。各部门要按照年初制定的工作计划，查漏补缺，对照任务目标，进行再梳理、再安排、再部署，准确把握时间节点，加快推进工作进度，倒排工期，在确保安全生产的基础上，统筹推进、多措并举，奋力推进完成各项工作。
供稿：霍亮生
编校：雷鹏东
