近日，公司召开10月份安全生产工作月例会，听取各部门10月份工作汇报及下月工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门负责人参加会议。

本月，上游焦化供气量不足。调度中心和经营部要继续加强与上下游企业的沟通联系，深入企业进行走访调研，及时了解企业生产运行、环保检查等情况，合理调配气源，鼓励增量。随着近期焦化市场转暖回升，上游焦化产量趋稳，焦炉煤气供给压力缓解，呈稳中有进、进中向好的良好态势。我们要时刻关注行业动态，紧跟市场方向，紧扣市场脉搏，抓住机遇、乘势而上、精准发力，努力实现供用气量不断提升。即将进入供暖季，要密切关注我省工业企业冬季错峰生产实施方案，及时了解相关政策信息，科学预判、提前部署、合理供需，多举措、齐发力，保障公司平稳供气。

冬季严寒季来临，针对天气寒冷对燃气设施设备可能产生的不利影响，我们要提前制定和采取防范措施，防止严寒天气对设施设备造成损害。积极完善应急预案，备足、备齐各类生产应急物资，避免燃气安全生产事故的发生；要持续开展隐患排查，对各类燃气设施设备定期检测，摸清摸透设备性能，定期进行维护保养，列清单、定计划、定任务，全面消除安全隐患；针对今年重点要完成的工程项目，要加快进度，倒排工期，定时间、定目标、定责任，抓落实，不断增强工作的责任心和紧迫感，压实责任、强化举措、统筹推进，在确保安全生产的基础上，高标准、高质量、高要求，保证按时完成工作任务。

我们要持续深化管理，不断完善管理制度，提升管理效能。年终岁尾，各部门要结合部门各自特点和工作实际，补充和完善部门职能和岗位职责。进一步理清工作思路，明确责任分工，理顺工作流程，做到职责更清晰，流程更规范，任务更明确。同时，各部门要加强沟通，增进协作，共建和谐的工作理念，做到工作更畅通，执行更有力；即将进入全年工作的关键收尾期，做好当前的工作关乎全年工作目标任务的顺利完成。我们要认真组织开展年度中层干部述职、部门对标对本各项活动，立足本质、严格要求，有序开展、认真落实，不断强化自身素养，持续提升工作能力，努力提高工作水平。