近日，公司召开2月份安全生产工作月例会，听取各部门2月份工作汇报及下月工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门负责人参加会议。
各部门负责人依次汇报月度工作，各副总经理对分管部门工作进行指导并安排部署。会议指出，经过节后一段时间全体员工的凝心聚力、协同奋战，各部门工作热情高涨，各项工作有序开展，进展顺利。会议要求，即将迎来全国两会，各级各部门要深化思想认识，提高政治站位，充分认识到安全生产的重要性，继续紧绷“安全弦”不放松，保持思想不松懈、责任不松动、行动不松劲，全面加强安全管理，加大安全检查力度，及时发现并消除各类安全隐患，确保两会期间公司安全生产稳定运行。
近期，焦炭价格持续下跌，已连遭十轮降价，今年焦炭市场形势依旧严峻。在此形势下，各焦化企业生产受限，严重冲击焦炉煤气供应市场，导致供应缺口巨大，供不应求的局面紧张。
面对复杂严峻的市场环境，我们要始终保持战略定力，坚定既定的长期发展规划，不受短期波动干扰，从宏观和长远的角度审视市场，稳步推进战略举措，有序开展各项工作。调度中心和经营部要加强与上下游企业的沟通联系，深入企业走访调研，及时掌握企业生产运行、设备检修、煤气外供等情况，合理调配气源，鼓励增量。要与上下游企业保持紧密合作，主动了解企业需求，秉持合作双赢的合作理念，携手并肩、协同作战，整合资源实现优势互补，共同抵御市场风险，携手应对市场挑战，提升整体市场竞争力，全力打造互利共赢的合作局面，推动企业经营目标稳健增长。
今年，我们工作的主线是强化内部管理，全力打造本质安全型企业，继续以完善制度、优化流程、提升员工素质为抓手，全面提升公司整体运营水平，实现公司可持续发展。
依据最新发布的《制度汇编（2025）》，进一步优化各部门的制度与流程，明确职责边界、操作规范和风险防控要求，形成全流程的标准化体系；持续推进标准化建设，针对不同部门和工作岗位，量身定制精细化标准，实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、人员安全操作规范化。积极推进对各调压站所的标准化升级，“软件”“硬件”一起抓，将标准化融入部门的生产工作中；同时，持续推进风险分级管控与隐患排查治理，把风险控制在隐患形成前，把隐患消灭在事故发生前，维护燃气管网等设施设备的安全运行，有效遏制一般事故，坚决杜绝重特大事故，确保公司全年安全生产零事故。
工作中，我们要注重加强与上级主管部门的沟通联系，建立常态化沟通机制，主动对接，及时掌握最新的安全生产政策动向。按照上级关于安全生产工作的部署和要求，结合公司运行实际，贯穿全年工作计划，制定全面、科学、可操作的安全生产管理方案，确保方案与政策要求保持一致；各部门要建立完善联动协同机制，围绕公司工作主线，科学制定本部门的安全生产工作计划；同时，进一步明确目标，强化考核，对照目标责任，细化考核标准，充分调动部门员工的工作积极性和创造力，确保在复杂的市场环境下能够协同作战，快速响应市场变化，不断增强抵御外部风险的能力，提升公司整体运营效率，为公司在复杂多变的市场环境中持续保持竞争优势提供强有力的支撑保障。
供稿：霍亮生
编校：雷鹏东
