本月，焦炭市场呈回暖迹象，焦炭价格实现两轮小幅提涨，对上游焦化厂的生产经营产生积极影响。但焦炭市场依然面临着多重制约因素，焦炭价格阶段性回调的风险和压力依然存在。调度中心和经营部要持续深化与各上下游企业的战略合作，加强信息共享，增强市场分析能力，及时捕捉价格波动趋势，以灵活的策略应对市场波动，全力稳固公司经营优势。

今年工作开展以来，通过前期的摸索实践，各项工作有序开展、进展顺利，取得了阶段性成效。各级各部门在工作推进中，要着重强化“两个标准”和“五个意识”，深刻领悟、融会贯通，将标准化理念融入工作中。中层干部要切实发挥“头雁效应”，以身作则、带头表率，不断提升工作标杆，通过示范带动和营造积极向上的团队氛围，推动全员向高标准、高效率目标不断迈进。

我们要持续推进公司安全标准化建设，将安全标准化建设作为公司今年的核心工作重点推进，全力以赴保障安全标准化建设的顺利实施。

作为公司高质量发展的基石，各级各部门要严格对照标准化要求，紧密结合岗位职能，持续优化和完善契合公司战略发展、贴合岗位实际需求的制度和流程体系，全力推动工作流程规范化、细节管理精细化；工作推进中，要坚持“硬件设施升级”与“软件管理强化”双轨并行、协同发力。既要加快硬件设施的迭代升级，夯实安全基础保障，又要着力强化软件管理效能，提升安全管控精度；同时，要持续巩固安全标准化建设成果，在现有建设成效的基础上，开拓创新，拓展提升空间。各级各部门要立足岗位核心职责，强化部门协同联动，构建长效化工作机制，持续深化安全标准化建设，为公司高质量发展筑牢安全根基。

工作中，我们要及时掌握公司的各项方针政策，将个人的职业规划深度融入公司的战略发展大局，以严谨务实的作风，认真学习研究公司下发的各类文件，精准把握核心要义，切实将文件精神转化为作业流程和行动指南；要牢固树立风险防控意识，秉持“预防为主、防患未然”理念，针对即将开展的年度综合应急演练和安全生产月宣传活动，各部门要提前谋划、主动作为、立足实际、创新形式。通过科学规划、周密部署，制定详实可行的方案，细化拆解流程，明确岗位职责与协作机制，确保各个环节衔接紧密、执行有序；同时，全体员工要始终坚持“全局一盘棋”的思想，主动打破部门壁垒，构建高效协同机制。面对任务，既要坚守岗位，保证质量，又要强化部门联动，形成资源共享、协同发力的工作格局，以强大的团队合力，推动公司业务稳健发展，为企业高质量发展注入强劲动能。