近期，受市场供需格局持续演变的影响，焦炭市场波动愈发剧烈，焦炭价格一路下行。焦化企业面临成本控制难度大、利润空间压缩、市场竞争加剧等多重挑战，外供煤气量随之减少，给公司完成年度经营目标带来严峻考验。

为有效应对当前困境，调度中心和经营部要进一步完善与上下游企业的沟通协作机制。一方面，要主动下沉企业开展实地调研，精准掌握企业生产运营、设备升级改造进展等关键信息，深化与上游焦化企业的战略合作，提前规划布局、科学调配气源，全力保障气源供应稳定；另一方面，要积极与下游用户企业对接，共商气源增量方案，依托资源共享、优势互补，提前规划接入流程，制定并完善气源调配预案；同时，各部门要立足自身职能，细化各个环节的应对措施，强化跨部门协作联动，构建高效协同的全链条响应体系，形成“牵一发而动全身”的系统工作机制，为完成全年经营目标筑牢坚实的基础。

公司开展安全标准化建设以来，在各级各部门的共同努力下，已取得阶段性显著成果。在安全管理体系构建方面，通过全面落实安全生产责任制，系统梳理并完善安全管理制度，规范安全操作规程，成功搭建起科学完备、运行高效的现代化安全管理体系，实现从制度设计到现场管控的全流程标准化闭环管理；在风险防控机制优化方面，通过创新建立隐患排查治理标准化流程，制定详细检查清单，组织各部门、各班组开展常态化自查自纠，严格执行“发现问题—整改落实—验收评估—销号归档”闭环管理，确保治理不留隐患；同时，大力推进安全标准化培训体系建设，通过开展标准化作业专项培训、实战化应急演练和技能考核等多种形式，切实提升员工的安全操作技能和应急处置能力，推动安全标准化理念落地生根。

各部门要持续推进安全标准化建设评级工作，秉持“宁缺毋滥、进中求稳”的原则，全面排查安全生产管理体系中存在的漏点，将日常的实践经验及时转化为标准化制度，实现从被动应对到主动管理的转变，提升安全生产精细化管理水平，推动公司安全生产形势稳定向好。

今年安全生产月的主题是“人人讲安全·个个会应急——查找身边安全隐患”。面对复杂严峻的安全生产形势，公司全体员工要深刻认识当前安全生产工作的重要性与紧迫性，时刻保持清醒的头脑，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理。

一方面，要提前谋划、主动作为，严格按照年初制定的工作计划，将任务细化分解，建立“公司—部门—个人”三级责任体系，并通过月度安全例会实现工作闭环管理。公司将成立专项领导组，统筹协调开展活动，定期召开专题会议，及时解决活动推进过程中遇到的难点问题。各部门要结合自身职能特点，制定出详细的活动实施方案，明确责任分工和时间节点，确保活动有序开展。全体员工要积极参加各类安全活动，主动学习安全知识，提升安全技能，切实履行安全责任；另一方面，要持续优化活动筹备各个环节的工作流程，切实做好宣传动员、隐患排查、教育培训、总结提升等各个阶段的开展实施，确保“安全生产月”活动有序开展、取得实效。