上半年，煤、铝、天然气等能源矿产大宗商品价格持续高位，焦炉煤气市场稳定向好，公司单日、单月供气量屡创新高，呈现供不应求的局面。

公司积极应对市场变化，抓住机会提量增效，在“供、输、用”之间维持最大的动态平衡，打造“上游气源保证、中游管网体系保障、下游用户支撑”的一体化经营格局，搭建焦炉煤气从源头到末端的一条龙流程，引入价格调节机制，寻求“供、输、用”三方利益平衡点，对上游焦炉煤气价格进行调整，调动上游气源厂的积极性，生产压力得到缓解。对运行管网设施不断优化，及时更新调整局部管网规划，最大效率地使用管网设施，平衡上下游之间的供气量和供气压力，满足用户需求。积极与下游用户沟通协调，不断加大用气量，牢牢掌握市场主动权，为公司争取更大的经济效益。同时，继续坚持扩大用气市场，优化用户结构，构建了上下游多而优的用户体系，在原有用户的基础上，稳中选优，不断拓展新用户，加快淘汰不符合环保、安全要求的基础薄弱性用户，用气市场景气。

安全生产责任重于泰山，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，不断增强“红线意识”，树立“底线思维”，始终把安全生产工作放在各项工作的首位。紧紧围绕安全生产这个中心不动摇，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，安全工作“从零开始，向零奋斗”，努力实现全年安全生产零事故的目标。  

不断完善安全生产管理制度，健全安全生产责任体系，完善考核标准，强化考核力度，领导干部带头表率、以身作则，各部门加强管理、强化督查，严格规范员工的安全生产行为，提高全员的安全生产意识；坚守安全生产主体责任，严格落实“三级”安全责任制，建立安全一人一档台账，确保安全压力和安全责任横向到边，纵向到底，层层落实；不断压实责任从严监管，进一步规范安全生产工作，严格执行领导带班制度，遵循“三管三必须”要求，扎实开展各项安全检查，规范各项作业；继续强化安全教育培训，完善“三级”培训体系；积极开展综合应急演练，圆满完成各类专项预案；持续加大安全投入力度，提高本质安全设施水平。总体来说，上半年，公司的安全管理水平得到稳定提升，员工的安全意识得到显著提高，安全生产基础得到有效保障，安全生产工作实现了从量变到质变的改进，为今后的安全生产工作提供了有效的安全保障。

公司坚持发展为第一要务，苦练内功，全力以赴抓经营，各生产部门有序发展、协调发展，实现提质增效、稳健增长的经营目标。

上半年，根据市场形势的发展，上游焦化企业供气量不断增加，随之带来的气源供需矛盾日益突出。调度中心统筹供需双方，科学合理调度，积极与下游用户沟通，鼓励加量，合理调度，密切关注上游供气、产气情况，供气能力，详细了解运行情况，保障管网安全运行。同时，合理组织送气、抢险等工作，理顺和协调生产作业的各个环节。同时，不断提升公司的生产运行标准化水平，对各用户实行建立“一表一档”，做到底清数明，掌控脉络；不断提升对调压站、储配站、井、缸、线等设施设备的生产运行标准，规范作业和巡检流程，实现作业流程标准化；制定安全操作规程、对操作人员进行专项培训，人人开展“手指口述”演练，将操作流程形成习惯。按照工作责任到位、隐患清零到位、宣传培训到位的要求，不断提高设备安全性能；不断强化应急抢险队伍建设，提高隐患治理能力。通过前期的大力投入，不断强化队伍建设，在隐患治理工作中发挥了重要作用，形成“统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动”的抢险队伍体系，极大地提升了公司的应急抢险能力。对照工作任务进行盘点，多措并举，有的放矢，有计划的实行，有效地降低了各类突发性事件的发生，公司的安全生产基础得到进一步提升。

企业的发展离不开人才的积累，公司在生产硬实力发展的同时，不断提升文化软实力。

持续推进人力资源改革，深化“优秀人才”选人用人机制，优化干部队伍结构，提高干部队伍综合素质；从思想政治上抓作风建设，从建章立制上抓纪律整顿，不断深入贯彻“五个意识”和“两个标准”。通过完善员工管理制度，优化工作流程，加强责任考核，公司整体从上到下，领导干部以身作则、带头表率、不怕担责、勇于担责，部门员工遵章守纪、主动工作、互相监督。纪律卫生、文明生产等各项考核良好，同比去年同期大幅上升，整个公司拧成一股绳，全面打造思想过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，具有“动车组”效应的干部队伍。同时，公司积极采取一系列的活动，致力于保障和改善民生，并不断提升企业文化，丰富员工业余文化生活。

光荣的使命，鼓舞我们振奋精神、奋发有为；历史的重任，鞭策我们勇于担当、真抓实干；必胜的信念，激励我们勇往直前、开拓进取。当前，新冠疫情形势反复，叠加国际形势不稳定，俄乌冲突、欧美通胀，上游大宗原料价格高位波动，能源、重要矿产等资源供给显著趋紧，部分中下游行业面临成本上升的压力明显加大，企业的发展面临严峻的挑战，公司的发展正站在一个新的起点上，更处在一个新的重大关口。面对困难，我们要敢于迎难而上，增强信心，凝聚合力，攻坚克难，积极应对严峻复杂的经济下行压力。科学研判市场走势，不断优化经营结构，加强内部管控，降低企业成本，多措并举推动降本增效，以简捷、高效、科学、务实的工作作风，做实、做细、做精、做强各项工作。在肯定上半年工作成绩的同时，我们也应清醒地看到公司发展中存在的困难和挑战：一是公司的内部管理仍需提升，部门间配合还存在不顺畅现象，导致部分工作进展缓慢，影响工作效率，我们的干部队伍还需要进一步提升工作能力和管理水平。二是安全基础不够牢固，隐患治理、安全防控能力还需提升，安全质量标准化建设还有差距，安全生产永远在路上，任重而道远。我们必须要识别当前存在的问题，高度重视，认清形势，把握大局，采取有力措施，认真加以解决。

逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。我们要不断总结经验，深刻认识当前的形势，深刻把握形势变化和企业现实。这对我们在人员、设备、管理上是一个全新的挑战。首先，就是要继续坚守安全底线不动摇，始终把人的安全和健康放在一切工作的首位，以人为本，强基固本，全力确保本质安全、持久安全；其次，要坚持眼睛向内，练内功、挖内潜，着力以内生动力抵御外部压力；再次，必须认清比较优势、巩固比较优势、放大比较优势，把市场做活，把底子做厚，培育核心竞争力；最后，要坚持不断地改进和创新员工的思想工作，凝聚最持久、最深远的精神力量，营造全员齐心协力共谋发展的良好氛围。