近期，气源紧张，调度中心要加强与上游企业和下游用户的沟通联系，及时了解气源情况，合理调配气源，保证气源稳定输送。要积极推进新调度平台系统的熟练运用，深入研究和掌握操作系统，完善功能，最大限度的发挥效能，真正运用到生产实际中去。

经营部要密切关注市场动态，认真分析市场趋向，及时了解相关的政策信息，并做好信息的收集跟踪，做到早追踪、早介入、早联系，牢牢掌握市场主动权。要下功夫、强本领，走出去、引进来，积极拓展和扩大供用气市场，研究市场，在用户的筛选上要有重点、有侧重、讲策略，做到超前谋划、精心应对，采取有效措施，不断适应市场变化。要不断提高服务意识，提升服务水平，要靠优质的服务赢得市场、赢得信誉、赢得效益，不断增强企业在市场竞争中的整体实力，提高市场占有率。同时，要遵循市场经济规律，严格执行量价联动机制，优先供给预付款充足、商业信誉良好的优质客户，杜绝拖欠户、人情户，维护企业的合法利益。

我们要持续坚持隐患排查治理，加强安全生产防范，针对燃气设施设备在使用过程中可能存在的安全风险隐患环节，要展开大排查、大整治，做到隐患没查清不放过、问题没整改不放过、责任没落实不放过，坚决筑牢安全防线，守住安全生产底线。

在工作中，我们要善于了解和发现规律，掌握规律，针对燃气管道受季节气候影响易发生燃气泄漏等问题，我们要合理规划、稳步实施，研究吃透事物的本质和特性，制定不同的计划，合理制定计划。要坚持问题导向，标本兼治，盯紧重点部位和薄弱环节，全面细致的排查，找准问题症结，扎实推进、强化值守，以更高的标准、更高的要求、更实的举措，做牢做实隐患排查治理工作。

工作中，我们要按照“安排—落实—整改—提高”的工作方法，提高管理能力，提升自身素质和工作水平，不断优化“动车组”干部队伍，提升公司整体运营水平。

要加快推进安全标准化建设，把日常的工作和国家标准做到有机结合，贯穿工作始终，让工作更加顺畅，让管理更有的放矢。要科学统筹，有效实施，让每个员工从思想上、行动上做到训练有素，向职业化、标准化靠拢，将成果充分运用到具体工作当中，提高公司整体管理水平；

要深入推进降本增效行动，在生产经营过程中、各个环节上扩大降本增效的空间，找准薄弱环节补短板，努力让全员树立成本意识，自觉消除一切无效的劳动和浪费行为，优化生产经营流程，做到全过程管控，全方位管理；

要开好民主生活会，通过批评与自我批评，领导干部要以身作则、带头表率，查找自身存在的问题，解决工作中存在的流程不畅、推诿扯皮、办事拖拉等问题。要不断地改造我们的世界观、人生观和价值观，紧紧围绕“两个标准”和“五个意识”，端正思想态度，提高个人修养，提升团队能力，让队伍素质跟上时代和企业发展的要求。同时，要加强督导，层层监督，做的好要受到奖励，做错事要受到处罚。在成绩面前不沾沾自喜，面临不足或缺点的时候不能妥协，达到实现自我，超越自我，相互协调，共同进步的效果，促进公司和谐、稳定、健康、优质发展。