面对复杂严峻的安全形势，我们要始终保持安全生产高压态势，紧盯重大隐患和薄弱环节，加大监管防范力度，压紧压实责任。要坚持重心下沉，把力量压到一线，按照工作部署，查风险、除隐患，全面深入细致的排查整治各类问题隐患，将责任措施落实到每一个部门，每一个人。要排查清单化，责任主体化，整治常态化，坚决克服麻痹松懈的思想，坚持把隐患整改到位，对重点难点问题要敢抓敢管、迎难而上，以积极负责的工作态度、严谨务实的工作作风，抓严抓实各项工作。同时，要不断完善应急预案，持续开展应急演练。通过演练，让每个员工熟练工作流程，掌握操作技能，提高面对突发事件的应变能力和应急抢险救援能力。

近期，春夏交替，气候多变，安全生产不稳定不确定因素明显增多，要加强部署，提前预防，切实做好汛期安全生产防范工作。

我们要更新观念，科学管理，持续推进降本增效。经过深入开展，行动取得了良好的效果。公司全体员工要全面树立成本理念、节约意识和创效意识，发扬主人翁精神，充分调动每个人的积极性，形成“人人参与，人人动手”的良好氛围。要集思广益，从自身岗位出发，做到眼睛向内、深入挖掘，强化管理、严控成本，积极寻求降本增效的途径和方法，结合自身工作实际，把降本增效意识渗透在每个方面，每个环节，真正将降本增效行动落到实处。要强化管理，增强对降本增效的思想认识，优化现有资源使用效率，做到思想大解放，作风大转变，效率大提升，树立“抓生产重在提效率、抓经营重在提效益”理念，为全面打造节约型企业，提升企业核心竞争力，促进企业健康发展换挡增速，推进公司长期稳定、高质量发展打下坚实的基础。

我们要转变观念，加强服务，不断提高服务意识。面对市场竞争日趋激烈的严峻形势，要统一思想、凝聚共识，不断创新经营模式，既要做好对内的服务，又要加强对外的服务。要加强学习、开拓创新，把员工保障作为我们想问题、做决策、办事情的出发点和落脚点，排忧解难，化解矛盾，采取合理化建议，改变工作方法，不断提高员工的归属感、荣誉感和责任感。要与时俱进，牢固树立时间观念、效率观念，强化精细化管理，提高服务效能，提高服务意识。中层干部要以身作则，树立榜样，切实转变工作作风，发挥积极的作用。要加强自身修养，提高个人素质，树立企业良好形象，以崭新的精神面貌，严谨的工作作风，踏实的工作举措，创建一流队伍，争创一流业绩，努力做好各项工作。