随着国内疫情防控政策的全面放开，市场回暖，经济复苏，工业、服务业、投资、消费等各个领域呈明显回升趋势。但受国际市场的影响，国内经济仍处于弱复苏阶段，大宗商品价格波动下行，影响着上下游企业的产业发展。

公司以市场为导向，按照“扩大用气市场、优化用户结构”的发展方略，积极优化用户结构，形成“上游气源保证、中游管网保障、下游用户支撑”的一体化经营格局，搭建了焦炉煤气从源头到末端的一条龙流程，“供、输、用”体系衔接紧密，实现三量平衡协调发展。通过进一步理顺各项流程，形成以调度中心为生产运行平台，综合办为后勤保障平台的运行体系，打通部门之间的横向联系，纲举目张、统筹协调，生产经营更加流畅。上半年，在董事会的坚强领导下，在公司各级领导、部门的团结协作、共同努力下，实现了时间过半，任务过半，为完成全年生产目标任务打下坚实的基础。

今年以来，全国安全事故多发，安全生产形势呈高压态势。燃气行业作为九大重点行业领域之一，加强重点行业、重点领域的安全监管，积极推动燃气安全专项整治，有效防范和化解安全风险，是今年国务院两部委重点推动和主抓的一项重要工作。

作为燃气经营企业，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，把安全生产放在各项工作的首位。严格落实企业主体责任，牢固树立安全发展理念，做到“五落实、五到位”；持续完善安全管理制度，健全安全生产标准化体系；从严落实安全生产监管，积极开展安全生产检查等专项检查；组织开展各类专项预案，圆满完成各类专项行动；不断强化安全宣传及安全教育培训，努力提高全员安全生产意识和安全生产技能；持续加大安全投入力度，提高公司本质安全生产水平。

公司围绕年度生产目标任务，按照均衡稳定高效原则，着力挖掘内外潜能，团结和带领全体干部职工苦练内功，强化管理创新，挖掘发展潜力，促进各部门协调配合、有序发展，实现提质增效、经济效益稳健增长的经营目标。

调度中心、经营部积极应对市场变化，密切关注行业动态，了解市场走势，对上下游主要用户定期走访、沟通，及时了解上游企业改造建设、煤气外供情况，与下游用户沟通协商，扩大用气量，科学合理调配气源；工程部不断提高工程管理水平，完善工作流程，学习新思想、新理念，狠抓工程建设管理，对施工单位在工程设计、安全、质量上做到严格把关、合法合规；生产部门苦练内功，加强内部管理，强化“三级”培训，积极开展各类专项行动，生产运行标准得到进一步提升；同时，继续强化应急抢险队伍建设，不断提升队伍素质和突击能力，形成“统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动”的抢险队伍体系，在隐患治理工作中发挥了重要作用，进一步提升公司的应急救援抢险能力。

公司持续开展人力资源改革，以“六项用人标准”为准绳，优化人员编制配置，深化“优秀人才”选人用人机制，不断提升管理效能；对各项制度进行全面梳理、查漏补缺，规范业务流程，提高工作效率。今年以来，各部门紧紧围绕规范管理抓流程，不断提高经营管控能力，做好、做精、做细各项工作。通过规范管理，着力提升依法合规的经营能力，以加强流程建设为抓手，深化管控体系建设，优化管理体制机制，逐步建立完善层次清晰、结构完整、运行高效的管控体系；优化和调整薪资结构，增设安全奖，激励员工自觉地降低和消除安全风险，实现安全生产；深入贯彻“两个标准”和“五个意识”，从思想教育、作风改进、纪律整顿上为抓手，自觉贯穿到各项工作当中；持续推进降本增效，控制非必要的成本开支；同时，多措并举，采取多种形式关心、关爱员工成长，员工的精神面貌得到进一步提高，激励他们能够更好的工作。

当前，国际形势的不稳定、不确定因素依然存在，我国的经济发展面临着严峻挑战。尽管如此，我国经济的发展仍处于重要战略机遇期，从全局看局部、从未来看当下，公司发展面临的形势和环境充满挑战。目前，我们的业务增长正处于瓶颈期，我们要善于发现规律、了解规律、遵循规律。任何一个企业从优秀到卓越，每一步都是质的跨越，优秀企业突破发展瓶颈的过程，就是企业从优秀到卓越的过程，也是企业打造核心竞争力及企业部门合力打造的过程。一是公司的内部管理仍需提升，部门间的配合还存在不顺畅现象，导致部分工作进展缓慢，影响工作效率，我们的干部队伍还需进一步提升工作能力和管理水平；二是安全生产面临的挑战还很大，隐患治理、安全防控能力还需提升，安全质量标准化建设还有差距，安全生产永远在路上，任重而道远。

我们要深刻地认识到当前面临的形势和挑战，准确把握发展机遇，自觉的把公司的发展融入到集团发展的战略中，始终立足于清洁能源企业这个定位不动摇，坚持低碳环保绿色发展理念，不断增强工作的前瞻性和主动性，妥善处理发展中凸显的矛盾和困难，保持来之不易的发展成果。我们将继续按照“紧抓安全生产，着力降本增效，加强服务意识，促进和谐发展”的工作总基调，坚持围绕“一个中心”，对照“两个标准”，推动“六项重点工作”。

就是紧紧围绕安全生产这个中心，坚持“安全第一”的位置不动摇，坚持两个至上不动摇，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，安全工作“从零开始，向零奋斗”，实现全年安全生产零事故的目标。

一是做人的标准，就是要重申五种意识，忠诚感恩意识、大局团队意识、创新提高意识、规钜纪律意识、责任担当意识。进一步提升领导干部和广大员工的思想作风、纪律教育，强化公司各项管理，加强民主监督，坚持和完善各项制度流程；继续打造“动车组”队伍，使公司要求成为我们的行为机能，为企业发展提供强大的内在驱动，让所有员工将企业精神内化于心、外化于行，成为文化自觉和行动自觉；继续深化人力资源改革，形成“能者上、庸者下、劣者汰”用人导向，让老实人不吃亏。

二是做事的标准，就是要按照工作安排-检查落实-针对问题整改-考核总结提高。

此次年中总结会就是其中的一环，按照计划开展实施，通过每月开展安全生产工作月例会、安全月例会、调度工作会，每周进行工作汇报，总结回顾，达到自我提升的目的。不断完善创建机制，规范工作标准，将每一项工作都按照制定计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这四个阶段开展实施，确保工作落实到位。

一是持续开展人力资源改革。

将民主生活会列出的清单和整改情况，通过绩效考核和检查等方式，巩固整改成果；继续强化组织领导，深化“优秀人才”选人用人机制，逐步完善高层、中层、基层三级干部选拔用人标准，严把选人用人政治观、品行关、能力关、作风关、廉洁关，坚决匡正选人用人风气，推动选人用人工作取得显著成效；同时，持续做好问题员工和带病干部的甄别和淘汰工作，净化干部队伍，剔除企业内部的绊脚石，从根本上解决影响公司安全生产、公司发展的各种问题。

二是巩固提升企业安全标准化建设落地生根，全面提高公司安全管理水平。推行“师带徒”、“手指口述”的落实和执行，进一步强化安全生产基础。

三是继续坚持做好市场开发工作，在最大供气的基础上谋求最大效益。积极发展中型优质新用户，不断壮大市场，与兴安、信发落实价格联动机制，保障可调配最大气源，寻求满足供需双方的最大公约数，力争在2023年底累计送气量突破40亿m³。

四是持续开展降本增效，保证完成全年经营费用同比综合下降5%的目标任务。

五是推进“智慧燃气”辐射范围，提升信息化水平，加快“软件”实际应用，让“智慧燃气”成果赋能日常工作。

六是巩固落实双预防工作，持续开展燃气管网设施改造，重点对梧桐街、大同路、长汾路管线的升级改造，推进信发2#站建成并网、金达第二条穿越铁路管道建成，提升安全稳定供气能力。