我们要重视安全生产，牢固树立安全发展理念，始终把安全发展放在各项工作的首位。要持续开展深化重大事故隐患排查整治专项行动，燃气安全隐患大排查、大整治、大提升专项行动和百日安全大整治、大会战行动。公司各级领导干部要切实担起责任，把责任抗在肩上，认真部署，加强督导，扎实推动工作落实；各生产部门要加大隐患排查整治力度，针对重点区域、重点部位、薄弱环节要严防严控，合理制定实施方案，定目标、做计划、强措施，进一步规范流程，完善台账资料，落实落细各项安全措施，做到排查要认真，整治要坚决，成果要巩固，隐患要杜绝；要不断加大安全检查力度，压实安全责任，狠抓安全监管，以“严之又严、细之又细、实之又实”的工作要求抓好安全生产，筑牢安全生产防线，牢牢守住安全底线。

我们要加强管理，就是要加强对人的管理，始终把更新员工的思想观念和提高员工的素质水平作为一项重要的工作来抓，组织推动，全员参与，提升企业凝聚力；要按照以制度管人的管理方式，将管理职能化、制度化，明确管理职责，完善机制体制，增强管理执行力，不断提升管理效率；要不断地总结经验，把过去的好的经验通过积累形成制度，用制度去规范管理，用制度去约束行为，通过建章立制，形成一套完整有效的管理体制；同时，要加强监督，落实考核，紧盯重点问题，盯住具体事、具体人，强化督导，推动落实，统筹推进，把日常监督工作做牢、做实、做细，形成常态。

我们要持续推进标准化建设，巩固标准化发展成果。标准化建设是一项长期性、基础性的系统工程，是企业现代化管理的重要组成部分，对企业的生产、经营、管理等活动起着十分重要的推动作用，对全面提升促进企业，规范企业的安全生产行为，改善安全生产条件，提升企业本质具有十分重要的意义；要进一步细化标准，对人员的管理、日常工作的处理、工作的交接、工作资源的配置等都要列出明确的标准；同时，要积极开展对标对本，通过对标对本，不断增强自信、认清不足，超越自我、精准发力，将对标对本落实到每个部门、每个班组、每个岗位和每个员工的行为上来，形成敢与最强者比肩，敢与最快者赛跑，敢向最优者看齐的良好氛围，全面提升企业核心竞争力，提升公司整体运营水平。