即将过去的一年，是充满机遇与挑战的一年，焦炭市场持续低迷，大宗商品价格持续波动，上下游企业发展动力不足，活力不强，给消费和生产带来一定压力。面对市场经济的不景气，公司顶住压力，攻坚克难，准确把握市场机遇，积极应对各种挑战。建立了灵活高效的市场经营机制，增强企业活力；进一步细化责任，完善机制，规范管理，不断强化队伍建设，锤炼优良作风；各部门齐心协力，相互配合，统筹协调，积极开展各自工作；广大干部员工立足岗位，埋头苦干，主动加压，工作热情高涨，工作氛围浓厚，各项工作有序开展，为推动和实现公司的经营目标顺利完成，促进企业和谐、稳定、健康、可持续发展提供了强有力的保障。

我们要着重加强自身建设，提高干部队伍综合素质和能力。中层干部作为一个企业的核心，肩负着许多方面的管理职责，是推动企业发展的中坚力量。既要当好指挥员，又要当好战斗员，这就要求，不仅要有过硬的管理能力，还要具备作为一名管理者应当具有的基本素质。一名好的中层干部，不是一朝一夕就能实现，职位的转变需要时间的积累，同样，思维方式的改变也需要时间的沉淀。我们要有清醒的认识，当上了中层干部，仅仅是迈向管理层的第一步，如何坐牢、坐稳，需要我们去不断地努力，不断地加强自身素质和能力。当我们感到压力大，或者对新角色不堪重负的时候，停下脚步问问自己，是否真正的认识到自己，自己对待工作的态度、处理问题的方式是否正确，对自己的成长是否具有耐心，当我们认真思考过这些问题后，再看看自己，是否真正具备了作为一名管理者应当具备的素质，是否具备了作为一名管理者应当该有的能力，比如沟通能力，协调能力，规划统筹能力，决策执行能力等，这些都是要靠我们在工作中去不断的积累。

抓队伍，首先就是要抓干部。我们在工作中要积极发挥领导干部带头作用，深刻发扬刻苦钻研的精神，树立雷厉风行的作风，不断增强工作的执行力和约束力。工作的开展不能仅限于墨守成规、按部就班，要善于变通、勇于创新，在工作中形成亮点、形成特色；要善于发现问题、敢于正视问题，“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”要结合在部门对标学习活动中发现的问题，进一步深挖研究，树标杆、找差距、补不足、促提升，建立良好的长效机制，持续巩固整改成果；同时，要时刻保持忧患意识，进一步增强工作的责任感、使命感和紧迫感。下一步，公司将进一步树立严格的选人用人机制，在抓好干部队伍建设上下功夫，真正做到让有位的人有为，让有为的人更有位，着力打造一支忠诚担当、守正实干、开拓奋进的“动车组”干部队伍，为来年更好的工作开好头，起好步，全面推动各项工作再创新局面。