当前距离完成年度生产目标尚有约1.4亿m³的差距，这意味着在攻坚行动期间，需保证月均供用气达4650万m³，日均供用气达155万m³，时均供用气达6.5万m³。这在公司历史上尚属首次，公司发展驶入快车道，进入了“无人区”，决战四季度，安全必须先行！

决战四季度！我们更要打好气源调度攻坚战，正视问题困难，统筹做好生产计划和气源调配调度，通过抓气源管理，把握关键环节，奋战年度生产目标，实现全面进位。

在制定《调度中心决战第四季度、决胜全年生产目标的工作计划》后，又制定出详细的《决战第四季度、决胜全年生产目标的实施细则》。针对上述生产目标做到心中有数，坚持时时监管、精心调度的工作原则，充分运用综合信息管理系统，采取企业现场巡查及远传数据监测的工作方式，时刻关注用户用气量及管网压力，及时协调、处理用户反馈的气量、压力等问题，统筹双方需求，科学合理调度，保障管网平稳运行。

针对上下游企业市场行情及设备检修引起的供用气波动，调度中心相关人员必须与运营部密切配合，及时与上下游企业沟通，积极有效应对上下游供用气波动，最大限度减少公司供用气损失，确保公司管网安全平稳运行。针对红沟、城材等受环保政策影响可能关停的气源厂，调度中心两名巡检人员必须及时掌握政策时事，加强与上游企业沟通，制定调度预案，确保气源稳定不受影响。

调度中心运维组全员必须对所有气源厂和下游用气企业与我公司的贸易结算流量计，加强日常巡检，确保每一流量计每月至少巡检1次，并定期维护保养及年检，保障双方供用气权益。

调度中心化验人员要加强日常气质化验与监测工作，确保气质化验数据准确，并及时汇报公司领导化验结果，有效督促上游企业保热值、降硫量，切实维护下游用户用气权益，保障用户用气不受影响。

调度中心指定专人（其中一名主管负责）根据作业申请，全面细致了解作业现场情况，科学制定作业方案，安全高效组织作业实施。同时组织实施公司应急救援预案，指挥和协调各部门做好抢险、救援工作，提升应急抢险能力。