决战四季度 部门行动动态连载④
来源：
|
作者：综合办
|
发布时间: 623天前
|
576 次浏览
|
分享到:
判断一个公司的底气，既要看眼前的“形”，更要看长远的“势”。公司韧性强、回旋余地广，潜力足、弹性空间大，正是公司长远发展之“势”。公司要用实力把失去的时间夺回来，要在“无人区”成为领跑者，只有敢于走别人没有走过的路，才能收获别样的风景。公司从甫一成立，没有先例可循，公司就创造先例；没有经验可资借鉴，公司就先行先试、大胆探索，这既源于公司发展的内生韧性，也得益于董事会对公司发展的精准把握，公司呈现出远超预期的巨大潜力和弹性。
判断一个公司的底气，既要看眼前的“形”，更要看长远的“势”。公司韧性强、回旋余地广，潜力足、弹性空间大，正是公司长远发展之“势”。公司要用实力把失去的时间夺回来，要在“无人区”成为领跑者，只有敢于走别人没有走过的路，才能收获别样的风景。公司从甫一成立，没有先例可循，公司就创造先例；没有经验可资借鉴，公司就先行先试、大胆探索，这既源于公司发展的内生韧性，也得益于董事会对公司发展的精准把握，公司呈现出远超预期的巨大潜力和弹性。
受新冠肺炎疫情影响，国际焦炭、铝业交易价格波动，公司一、二季度经营指标显著下行，尤其是量与价连续三个月的双下降，为公司发展带来巨大挑战。在外部发展环境的不确定性和不稳定性下，公司董事会审时度势提出了“降成本、保利润，不停产、保运行”的战略方针，公司上下稳扎稳打、苦练内功，在发展的逆势中寻求突破，最终使公司三季度输气量显得格外亮眼——由一季度的-10.8%到上半年-32.89%，再到三季度同比增长7.74%，由负转正，公司经营活力强势复苏。尤其是在决战四季度活动中，首月实现开门红，10月份送气量达4600万m³，再次创历史新高。
经营部始终贯彻落实公司“扩大用气市场，优化用户结构”的发展方略，因时因势制定策略，坚持不懈发展市场，与各部门一同为保持公司长远健康发展之势而努力。面对疫情影响，经营部多次与上、下游用户协商，因时制宜实行日均用气量阶梯价格的优惠政策，降低公司购气成本及销售价格，降低各下游用户购气成本，鼓励用户用气，实现产—输—用三方共赢。面对环保政策带来的挑战与机遇，经营部乘势而动，积极贯彻落实公司“扩大用气市场，优化用户结构”的发展方略，与兴安化工、金州化工协商增加用气量，发展峰新、银标炭黑等新用户加入，为公司完成年度生产目标奠定坚实基础。
公司充分尊重市场发展客观规律，坚持稳中求进工作总基调，着力防范化解资金风险，确保公司稳步发展。自2020年6月份制定回款计划至今，在领导的大力支持和帮助下，在兄弟部门共同协助配合下，在经营部上下加班加点、蹲守卡点共同努力下，公司应收账款由9190万元降至2808万元，耐材和化工行业用户回款完成90%，预付款达到200万元，完成总目标的60%。因环保政策原因停工停产、不具备复工生产条件的水玻璃用户，经营部根据公司政策完成回款总任务的50%，极大降低了公司经营风险。
公司决战第四季度、决胜全年生产目标活动开展以来，经营部蓄势而发，结合公司生产目标与部门工作实际，有的放矢开展各项工作。一是继续全面了解市场行情，力求在第一时间掌握市场供求信息，分析市场信息，调整产业结构，建立健全快速反应机制，降低公司运营成本的同时，提高公司利润率与资金利用率。二是推动用户增量用气，通过与兴安、信发两大用户协商，在保证现有用气量的基础上，采取阶梯价格模式，对其增量部分给予适当优惠，以激励用户用气、保障公司实现年度供气目标。三是进一步做好回款工作，在做好日常回款工作同时，制定各长期欠款企业回款计划，加快水玻璃等行业长期欠款的僵尸企业回款速度，防止出现呆坏账，维护公司利益。
在决战四季度、决胜全年生产目标活动中，经营部每位员工将一如既往地紧跟公司步伐、服从公司安排、时刻牢记使命，千方百计贯彻落实公司“扩大用气市场，优化用户结构”的发展方略，全力以赴做好部门各项工作，为公司健康发展保驾护航。供稿：郭腾飞
编校：牛会娟
