采购物储工作是公司经营管理的重要组成部分，采供部负责公司生产及工程物资材料、设备设施及其零配件的采购和物资的保管工作。严控采供物资质量，是公司管道设备质量的基本保证，扎实做好采供工作可以在保障生产顺畅的同时保障管网质量，可以有效降低公司运维成本。
采购物储工作是公司经营管理的重要组成部分，采供部负责公司生产及工程物资材料、设备设施及其零配件的采购和物资的保管工作。严控采供物资质量，是公司管道设备质量的基本保证，扎实做好采供工作可以在保障生产顺畅的同时保障管网质量，可以有效降低公司运维成本。
进入四季度以来，采供部针对工作实际，制定决战工作部署与细则，进一步增强责任感、紧迫感，统一思想、提高站位，自我加压、攻坚克难，全力推进各项工作，奋力决战四季度，确保顺利完成全年任务目标。
采供部严格落实决战四季度工作部署，掌握公司各项生产物资的库存情况，保证公司各项工程的顺利开展。近日，采供部对库存物资进行了一次大盘点，其采用以账对物、以物对账的方法，对物资入库、出库单据等表明物资数量和质量的凭证进行核对，以检查其管理是否符合规定，是否完好，相关内容和数据是否一致。
通过盘点物资实际库存数量与账面数量，查明盈亏的原因，查清物资在库中的质量状况，才能发现管理中存在的问题，对库存物资的数量进行有效的控制，减少资金占压和物资损耗，从而不断提高生产仓库的管理水平。
进入四季度，取暖用户增多，气量需求增加，运营设施设备耗损加快，采供部工作量随之加大，部门员工发扬公司“两个标准”的精神，根据生产部门的申报要求（材质、规格型号、生产厂家）及时采买相应的生产设施设备和配件（厢式运输车、蝶阀、闸阀、波纹补偿器、防腐管道、调压器配件等）。物资到货后迅速进行数量核对、质量检查、分类摆放，做到实物名牌相符、寻找快捷、领取方便。同时保证零星物资、易耗品定期盘点补货，供应无间断。
采供部将加强管理，优化模式。严格执行采购计划，禁止未经批准的超计划采购和入库，从采购源头加强控制，减少压库风险。不断优化采购模式，推进集中采购、统一储备，与供应商做好沟通和衔接，建立供应商寄存制，按需发货，确保不产生新的库存，并以此为目标严控物资的入库。
采供部百分百投入工作，用心用情服务，坚定信心决心，紧跟生产脚步，做到供需同步，全力助推公司顺利完成年度生产目标。
