近日，公司召开4月份安全生产工作月例会，听取各部门4月份工作汇报及下月工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门负责人参加会议。

近期，焦化市场触底企稳，外供气量增加，公司供用气量开始逐步恢复正常。我们要时刻关注行业动态，了解市场走向，准确把握发展形势，牢牢把握市场机遇。面对趋于向好的市场形势，调度中心和经营部要继续加强与上下游企业的沟通联系，及时了解企业生产运行等情况，紧抓有利时机，协调增加用气量。要时刻保持战略定力，准确把握自身定位，充分认识公司具有的独有特性，发挥我们的基础、优势、机遇和信心，不断深入研究、动态跟进，把优势转化为胜势，把潜力转化为动力，不盲目乐观，不掉以轻心，积极应对市场变化，有效应对各种挑战，推动公司经济效益稳健发展。

针对今年重点开展的各项工作，我们要认真贯彻董事会提出的工作总思路，明确总方向。以公司全年工作目标为主线，细化目标、制定措施，明确责任、重抓落实。要深入推进技能体能大练兵、“师带徒”活动的持续开展，建立健全活动长效机制，将活动制度化、标准化推行开来。要深挖活动内涵，形成以练促学、以考促绩的考核模式，抓基础技能，抓能力提升，充分发掘、开发和培养高技能、高管理的人才队伍，夯实人才基础。对于即将开展的2024年度综合演练，要科学制定演练方案，提前谋划，周密部署，精心组织，有序推进，将准备工作落到实处，确保演练顺利开展。

我们要持续推进精细化管理，就是要以制度建设为抓手，夯实基础管理，引申对标活动，创新工作方法，实行标准化、规范化、专业化实施，提升精细化管理水平。要准确把握工作特性，对待工作要再深入、再研究、再细化，压实责任主体，细化工作环节，强化流程意识，做到任务明确、责任清晰、执行有力，落实到位。同时，要不断加强自身修养，立足本职、严格要求。用严格的标准来衡量自己、约束自己，不断接受新事物、新观念，自觉研究新问题、新情况。坚持用心做事、主动干事、团结共事、务实成事，持续提升谋事干事的专业化水平。