坚定信心 鼓足干劲 锚定目标 笃定前行——公司组织召开2024年上半年工作总结会
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作者：孝义市安达燃气管输有限公司
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发布时间: 117天前
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近日，公司组织召开2024年上半年工作会议，回顾总结上半年工作成绩，分析当前形势，安排部署下半年工作任务。公司领导及各部门中层正副职参加会议。
各部门负责人依次进行7月份及上半年工作汇报，各分管副总进行工作点评。会议指出：今年上半年，公司在董事会的坚强领导下，紧紧围绕“紧抓安全生产，着力降本增效，加强服务意识，促进和谐发展”工作总基调，严格执行“两个标准”，深化“五个意识”，按照全年工作计划及部署要求，统筹兼顾、科学谋划、精准施策，抓重点、攻难点，抢节点、创亮点，奋力推进各项工作上档进位。
上半年，受国际能源市场的影响，大宗商品价格波动下行，焦炭价格持续下跌，上下游企业活力不足，动力不强，严重影响着产业的发展。公司认清发展形势，顺应发展趋势，应对市场变化，转变经营理念，持续整合资源，多举措、多渠道、多层次，推动生产经营水平提档升级。通过密切关注行业动态，分析市场走势，定期对上下游企业走访、沟通，及时了解企业生产运行、煤气供用、气质气量等情况，科学合理调配气源，稳定供气；按照“扩大用气市场、优化用户结构”的发展方略，积极拓展新用户，扩大供气规模。严把用户准入关，对适应市场需求、符合公司发展方略和政府支持的企业，签定战略合作协议。对不符合公司发展方略、安全标准化要求不达标的用户逐步予以清退；同时，持续完善价格调价机制，与上下游企业分别签定《焦炉煤气代销合同》《焦炉煤气供用气合同》，实行阶梯价格，保障企业经济效益，焦炉煤气“供、输、用”体系衔接更加紧密。2024年是全国城镇燃气安全专项整治工作的集中攻坚年。按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，公司严格落实企业主体责任，牢固树立安全发展理念，做到“五落实、五到位”。不断压实安全责任，积极进行安全宣传，加强安全教育培训，加大安全检查，及时消除安全隐患，全方位统筹安全生产各项工作。上半年公司安全生产无事故，并取得我市燃气企业第一名的好成绩。更新和完善《安全管理制度》《安全操作规程》，重新编制和制定各级《安全生产责任制》，严格执行领导干部带班制度，每月定期召开安全月例会及各类专项会；对各抢险作业现场，调压站、管网及附属设施，办公场所安全检查，制定了防汛、防火、防灾等应急预案，持续开展“深化安全生产隐患排查治理攻坚行动”“深化重大事故隐患排查整治行动”和“燃气安全治本攻坚三年行动”等专项行动；组织开展了2024年度综合应急演练等专项演练；进行安全生产月宣传；推进兴安、信发安全标准化站所的推广应用，对用户新建、改建燃气管网，凝水缸，阀门井，调压站等设施设备严格标准，提升公司安全生产水平。当前，国际形势错综复杂，国内经济复苏缓慢。公司坚定发展信心，统筹安排，合理应对，团结和带领广大干部职工苦练内功，抓制度建设，抓流程规范，抓经营管理，强化内部建设，深挖技能提升。各部门协同配合、同向发力、有序合作，共同推进提质增效、稳健增长的经营目标。持续优化、升级调度生产平台“智慧燃气”功能使用，按照城镇燃气设计规范最新标准，对兴安、信发调压站安装了独立的高低压数字传输超限报警系统，预警系统更完善，运行更安全。为抢险、施工作业配备了布控球监控设备，通过实时监测、数据分析及人工处理，能够更直观有效的展示，时刻掌握供输需求和运行状态，提高应急处置的准确性和及时性；持续巩固和落实双预防成果，规范工程建设施工，从项目的审批、工程建设的管理、施工质量的把关等方面严格标准、不断改进，严格按照工程建设施工标准执行；同时，深入开展降本增效，从开源节流上下功夫，在物资的采买、出入库流程、后勤事务的各项开支及报销等方面严格规范，深挖内部潜力，合理控制开支，杜绝铺张浪费，促进公司高质量可持续发展。公司按照“制度管人、流程管事、文化管企”的企业管理理念，以“六项用人标准”为准绳，不断优化人员编制配置，深化“优秀人才”选人用人机制，深入推进人力资源改革，持续加强队伍建设。并积极开展各类文体活动，激发员工队伍活力，促进企业和谐稳定健康发展。上半年，主要通过开展员工技能体能大练兵、“师带徒”活动启动仪式以及对弱势部门展开专项培训的形式，找差距、补短板、强弱项、促提升，不断学习先进理念和创新思维，营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围，提高每个员工的工作能力和素质水平；面对低迷的市场环境，公司顶住压力，坚持为员工谋福利，采取多种形势，努力提高各种福利待遇，进一步稳岗稳薪，不断增强员工的企业归属感和凝聚力；同时，积极开展各类文体活动，提升企业文化。并高效履行社会责任，深化改革巩固成果，不断提高社会价值，公司的管理水平进一步提高，员工的综合素质不断提升，各项工作进展成效显著。当前，国际形势的不稳定、不确定因素持续增加，严重影响着国内经济的发展。尽管如此，我们要始终保持乐观的心态，越是形势严峻，越是任务艰巨，越要积极应对、主动发力。我们要增强信心，实事求是的分析当前面临的形势，既要看到有利条件，又要认清不利因素，全面准确了解情况、掌握情况，做好科学决策。从上半年国内经济发展的各项指标来看，二季度以来，国内焦化市场触底回升，各焦化企业开始增产增量，一揽子促进经济增长的宏观政策开始加力显效。随着我党二十届三中全会的胜利闭幕，对我国下半年的经济走势指明了前进的方向。下半年，国内经济有望延续稳健复苏的良好走势，即将进入加速恢复期，公司的发展面临新的机遇和挑战。我们要坚定不移的按照“紧抓安全生产，着力降本增效，加强服务意识，促进和谐发展”的工作总基调，自觉地把公司的发展融入集团的发展战略中，始终立足于清洁能源企业这个定位不动摇，坚持低碳环保绿色发展理念，不断增强工作的前瞻性和主动性，妥善处理发展中凸显的矛盾和困难，保持来之不易的发展成果。公司将继续坚持围绕一个中心，对照两个标准，增强五个意识，努力完成六项重点工作。就是紧紧围绕安全生产这个中心。继续坚持“安全第一”的位置不动摇，坚持两个至上不动摇，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，安全工作“从零开始，向零奋斗”，实现全年安全生产零事故的目标。一是做人的标准。有才有德必须重用，无才无德坚决不用，有才无德选择使用，有德无才培养使用。重申“用人标准”：1、人品人格好、忠诚企业、感恩公司；2、懂专业知识、有管理能力；3、工作态度端正，认真负责，敢于担当，能吃苦，亲力亲为，注重细节用心做事，积极上进传播正能量；4、有组织纪律性、遵章守纪、执行力强；5、有大局观念和团队意识，沟通协调能力强，胸怀宽广，懂得包容，团结同事，善于合作；6、身心健康、注重形象、无不良嗜好。让所有员工将企业精神内化于心、外化于行，成为文化自觉和行动自觉，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，持续打造“动车组”队伍，让公司要求成为我们的行为机能，为企业发展提供强大的内在驱动，真正让有位的人有为，让有为的人更有位。二是做事的标准。就是要围绕规范抓管理，按照工作安排－检查落实－针对问题整改－考核总结提高四个阶段开展实施。通过每月开展安全生产工作月例会、安全月例会、调度工作会，每周进行工作汇报，总结回顾，达到自我提升的目的，把工作做得更好、更扎实。要求我们要以高度的责任心和执行力，以高远的目标，高超的水平，系统性、常态化、严要求，高标准做事，盯紧时间节点，对照任务目标，完善措施、抓实举措、形成合力，确保工作落实到位。进一步增强忠诚感恩意识、大局团队意识、创新提高意识、 规矩纪律意识、责任担当意识。一是持续开展人力资源改革。加强队伍建设，搭建“老、中、青”干部梯队，开展民主生活会、部门对标学习活动，针对列出的问题清单，对应进行整改，建立长效机制。通过比学赶超，创先争优，找差距、补短板、强弱项，学习先进理念和创新思维，进一步提高驾驭工作的能力，扎实推动“动车组”队伍建设。二是继续推动企业安全标准化，全面提高公司安全管理水平。软硬两手抓，年内完成全部站场标准化，巩固和推进“师带徒”“手指口述”的落实执行，夯实安全生产基础。三是继续坚持做好市场开发工作，在最大供气的基础上谋求最大效益。保障重要战略客户，积极发展优质用户，不断壮大市场，保障可调配最大气源，寻求满足供需双方的最大公约数，力争年底前送气量达到预期。四是持续跟进降本增效，深挖内部潜力，合理控制开支，杜绝铺张浪费，力争完成全年管理费用同比再下降5%的目标。五是提升信息化建设水平，推进“智慧燃气”上档升级，熟练运用SCADA系统、GIS系统、GPS巡检系统、GDS报警系统和安全管理系统，让科技赋能企业发展。六是巩固落实双预防工作成果，以“隐患就是事故的形态”持续开展燃气管网设施改造。对公司10年以上管道的凝水缸进行技术升级改造、金达储配站压缩机房改扩建、信发2#站的建成并网，继续跟进金达第二条穿越铁路管道的前期沟通准备，提升安全稳定供气能力。风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。催人奋进的“冲锋号”已经吹响，我们将聚焦经营优势，准确把握发展趋势，努力创新发展模式，加强统筹协调，切实提高质量，进一步增强自觉性和坚定性，以一张蓝图绘到底的战略定力，咬定青山不放松的拼搏韧劲，撸起袖子加油干的奋斗姿态，在困难面前不低头，在挑战面前不退缩，在机遇面前敢争先。认真贯彻董事会的各项决策和部署，知责于心、担责于身、履责于行，向着年度生产经营目标迈进，实现公司又好又快可持续发展。
