为深入贯彻落实公司“紧抓安全生产，着力降本增效，加强服务意识，促进和谐发展”工作方针，围绕“一个中心”“两个标准”“五个意识”“六项重点工作”工作主线，持续推进企业安全标准化提升，巩固和落实双预防成果，近日，公司运行部组织开展了一次调压站调压器现场处置方案演练，强化工作流程，提高工作标准，熟练和掌握生产操作技能，演练取得了良好的效果。
此次演练位于兴安1#调压站，模拟调压员在例行巡检过程中发现4#调压器运行异常。根据《调压站巡检管理制度》，决定立即启用2#备用调压器，关闭4#调压器进出口阀门，并上报站场主管。同时，对4#调压器设备展开维修。经检查确认，系设备过滤器堵塞、切断阀卡死造成设备运行异常。经过不到半个小时的维修，设备恢复正常，演练结束。
随着近年来公司供用气市场规模的不断扩大，用户的用气需求量不断增加，对气源的调度、燃气管网运行压力、安全供输能力等提出新的标准和要求。通过合理调度气源，调节平衡管网压力，安全稳定供气，定期对燃气设施设备进行维保，加强巡检，加大隐患排查，及时进行设备维修，保证设施设备正常运行。同时，不断学习先进技术，提高维修质量。积极开展实操研究，改进工作方法，优化工作流程，缩短维修时间，极大地提高工作效率，最大限度的保证气源持续供应，提高企业经济效益。
此次演练旨在检验成果、查漏补缺，是对员工平时工作的一次摸底检查。通过演练，进一步熟练工作流程，了解工作细节，发现和把握工作的每个环节，做到熟能生巧、融会贯通；进一步优化工作流程，去除流程中的冗余环节，促进工作标准化、流程化和规范化；同时，加强团结，增强团队精神。结合平时的工作安排，对每个员工进行轮岗换岗，能够熟练各项操作，胜任各个岗位，练就了一专多能、全面独立的工作能力，提高团队协作力。
公司要求，我们要以此次演练为契机，总结经验、肯定成绩、分析不足。进一步完善管理制度，优化工作流程，提升精细化管理；要真抓实干、求真务实，针对演练中发现的问题要深入研究，积极改进，不断学习新知识、新技术，提高工作能力；同时，要推广好的经验和做法，持续巩固演练成果，建立长效机制，形成常态，进一步筑牢安全生产防线，严守安全生产底线，确保公司安全生产长治久安。
供稿：文海天
编校：霍亮生
