近日，公司召开12月份安全生产工作月例会暨2024年度中层干部述职会，听取各部门12月份工作汇报及下月工作计划，听取各部门中层年度述职报告及明年工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门中层正副职参加会议。

今年以来，继续受国际、国内大形势、大环境的不利影响，焦炭市场不景气，焦炭价格波动下行，上游焦化企业限产、减产，气源供应紧张，对我们的生产运行产生一定影响，经济效益带来一定冲击。

面对严峻的经济形势，我们化压力为动力，变挑战为机遇，在保障安全生产的基础上，持续开展队伍建设，提高队伍素质。通过不断深入加强规范化管理，对待工作坚持按照“做事的标准”，即“工作安排—检查落实—针对问题进行整改—考核总结提高”四个阶段开展实施。每月组织召开安全生产工作月例会、安全月例会、调度工作会，每周进行工作汇报、总结回顾，每日进行班前会工作安排、落实任务等举措，对照任务目标，紧盯时间节点，科学完善措施、做到任务清单化、清单责任化、责任目标化、目标节点化，抓实举措、形成合力，真正将工作落到实处。

公司注重人才队伍建设，持续深化“优秀人才”选人用人机制，不断完善干部选拔用人标准。在干部的选拔上，坚持老、中、青相结合的梯次配备，在选好、用好青年人才的同时，积极发挥中年干部的中坚力量以及老干部的带头作用，让青年干部的发展与中、老年干部的工作同频共振。

老干部坚持以身作则、带头表率，通过“以老带新”“传帮带”的方式，做好中、青年干部的引路人；中年干部积极发挥经验优势，一如既往、担当作为，努力做好公司的中流砥柱；青年干部不断地进行学习，充实自己的能力，练就过硬的本领，努力做新时代的奋斗者。可以说，经过连续几年的磨练与考验，当前，我们的干部队伍在个人素质、工作能力、尽职履责等方面得到不断提升，综合能力得到不断增强，真正具备了自身该具有的能力，发挥了自身该应有的作用，极大地满足了公司的发展需求。

承受的住煎熬，方能经得起繁华。面对新形势、新时代、新征程，我们要始终保持乐观的心态，积极面对各种挑战。任何事物的发展都不是一帆风顺、一蹶而就的，都有着它自身的发展规律，必须要遵循一个循序渐进的发展过程。我们要坚定信心、增强自信，学会用发展的眼光看事情，既要看到对我们不利的一面，又要善于发现对我们有利的一面。

作为中层干部，要准确把握自身定位，加强自身建设，深入学习，不断提高思想观念，强化自身修养，提升自身综合能力，做到一年一台阶，年年有进步，充分发挥自身优势，融入到企业的发展中。要始终秉承企业宗旨，牢固树立企业大局观，牢记各自岗位职责，加强协调配合，在今后的工作中取长补短，团结协作，积极主动，不断挥洒青春的汗水和智慧，以最大的奉献，最好的成绩，推动我们共同的事业蒸蒸日上。