近日，公司召开1月份安全生产工作月例会暨2024年度工作总结会，总结过去一年所取得的成绩，分析当前面临的形势和挑战，安排部署2025年工作计划。动员和激励公司上下坚定信心、鼓足干劲、团结奋斗、锐意进取，奋力谱写安达发展新篇章。公司领导、各部门中层正副职及受表彰先进个人参加会议。

2024年，继续受国际能源市场的影响，大宗商品价格波动下行，焦炭价格持续下跌，上游焦化企业限产、减产，外供煤气量减少，对我们的生产运行产生一定影响，经济效益产生一定冲击，全年焦炉煤气销售量趋于下降。公司认清发展形势，顺应发展趋势，积极应对市场变化，转变经营理念，持续整合资源，多举措、多渠道、多层次，推动生产经营水平持续稳定。

通过密切关注行业动态，分析市场走势，对上、下游主要企业定期走访、沟通，及时了解企业改造建设、生产运行、煤气外供、环保检查等情况，科学合理调配气源，鼓励加量；持续打造以调度中心为生产运行平台、综合办为后勤保障平台的运行体系，生产组织有的放矢，一份计划贯穿全年，打通部门之间的横向联系，纲举目张、统筹协调，进一步巩固“上游气源保证、中游管网体系保障、下游用户支撑”的一体化经营格局，各部门分工合作、相互配合，生产经营更加流畅；按照“扩大用气市场、优化用户结构”的发展方略，谋求供、输、用三量平衡协调发展。用户的选择坚持优先保障重要战略客户，积极拓展优质新用户，严把用户准入关。对适应市场需求、符合公司发展方略和政府支持的企业，签订战略合作协议。对不适应市场需求、不符合公司发展方略、不符合用气条件和安全标准化要求不达标的用户，我们进行断网、清退，进一步加强安全保障体系；同时，持续完善价格调节机制，寻求供、输、用三方利益平衡点，提升行业整体效益。分别与上、下游企业协商扩大供、用气量，实行阶梯价格，签订《焦炉煤气代销合同》和《焦炉煤气供用气合同》，牢牢掌握市场主动权，极大地保障企业经济效益。

2024年，国务院、国家安委办、应急管理部以及住房和城乡建设部等部门相继制定并下发了一系列的安全生产类文件加强安全生产工作，其中，燃气安全形势呈高压态势。为进一步明确目标、健全体系、落实责任，公司以打造本质安全型企业为主线，夯实安全管理基础，狠抓安全责任落实，精细安全过程管控，坚持“全覆盖、零容忍、严监管、重实效”，提升企业本质安全管理水平。

一方面，抓制度流程规范。公司坚守安全生产主体责任，严格落实“三级”安全责任制，修订了公司级、部门级《安全管理制度》《安全操作规程》，签订了各级《安全生产责任制》。坚持制度管人、流程管事，形成上下联动、部门协同、齐抓共管的工作机制。按照“三管三必须”要求，严格执行领导干部带班制度。坚持每月定期召开公司安全生产月例会及各类安全专项会。积极构建并完善消防安全、职业卫生健康管理体系，降低安全生产风险，提高安全管理水平；另一方面，扎实推进公司级、部门级各类应急救援演练及专项行动，做到月月有演练，次次有考核，人人有进步，公司的应急管理组织体系更健全，应急联动机制更完善。坚持对各抢险作业现场，调压站、管网及附属设施，办公场所开展综合检查等专项检查，深入开展隐患排查等专项行动，将专项行动与常规隐患排查有机结合、以点带面，覆盖到每个设备、各个环节，对检查发现的问题隐患及时督促并整改落实，形成闭环。同时，加大安全投入力度及安全宣传教育培训，重点推进对调压站的安全标准化整改，信发2#站的建设、金达储配站的隐患整改、老旧管网的升级改造等，提升燃气设施设备安全运行水平。并积极开展公司级、部门级、班组级安全宣传及安全教育学习培训，学习安全操作技能，牢固树立安全发展理念，压实安全责任，员工的思想认识由“要我安全”转变为“我要安全”。

面对严峻的经济形势，公司坚定发展信心，统筹安排、科学应对，团结和带领广大干部职工苦练内功，抓制度建设，抓流程规范，强化内部管理，深挖技能提升。各部门协同配合、同向发力、有序合作，共同推进提质增效、稳健增长的经营目标。

更新了《制度汇编》，把制度建设作为一项长期性、基础性、根本性的工作。通过不断优化制度流程，对制度、流程、规范和标准分级梳理，致力于打造符合国家标准、公司实际的科学、高效的现代化企业管理制度，将制度、规范贯穿到每个岗位、每个流程、每个环节，环环相扣，紧密衔接，业务流程更清晰、部门衔接更流畅、班组操作更规范；加强对调度生产平台的功能优化，实时监测供用气情况，及时处理各类问题隐患，保持设备高效、稳定、智能化运行。当受到市场波动、政策调控、极端天气的影响或设备出现紧急故障时，能够及时调整应对策略，保证气源稳定供应；持续推进数字化办公平台的熟练应用，充分利用“钉钉”办公软件，加强内部管理。在各类文件、制度的公布，业务审批，员工考勤等的运用方面发挥出高效快捷的作用，服务效能更优化，部门、员工之间的协作更紧密；积极进行深入研究、科学创新标准，学习新知识，运用新理念，研究新技术，掌握新技能。各部门笃行实干、奋勇争先，采取先进的技术工艺和技术措施，重点针对生产薄弱环节进行创新改进，制作和研发出各类高效、快捷、安全的使用工具，解决了工作中遇到的诸多难点和问题；严格控制成本，从开源节流上下功夫，在物资的采买、出入库流程、后勤事务的开支及报销等方面严格把关，做好成本预算、核算分析；同时，加强对项目承包单位资质的管理，与各业务主管部门对接，跟进项目选址、备案、招投标、施工许可证等的办理。从工程设计、安全、质量上严格把关、全程监管，工程施工更规范，质量更有保障，实现了工程项目标准化，各项工程项目得以如期顺利完成。

公司着力打造企业文化建设，树立企业灵魂，培育企业核心专长，不断提高企业的纽带力、辐射力和竞争力，增强员工的凝聚力和向心力，促进企业持续稳定健康发展。

按照“制度管人、流程管事、文化管企”的企业管理理念，以“六项用人标准”为准绳，深入推进人力资源改革，优化人员编制配置，深化“优秀人才”选人用人机制。一是落实推进机构设置，梳理部门职责、岗位职责，做好员工的培训及轮岗；二是以思想教育、纪律整顿为抓手，规范、指导员工的思想认识，强化责任担当，进一步甄别问题员工、带病干部，选拔有担当、有作为的优秀人才，着力打造忠诚担当、守正实干、开拓奋进的“动车组”干部队伍。通过与员工深入交流，了解员工的思想动态，及时发现和化解问题苗头，指导和帮助员工正确认识自己，转变思想作风，引导全体员工“心往一处想，智往一处谋，劲往一处使”；三是加强引导，表彰先进、鞭策后进。通过开展先进表彰和“师带徒”评选，有效地发挥“传帮带”机制，完善“老中青”人才梯队建设。面对低迷的市场环境，公司顶住压力，坚持为员工谋福利，提高员工的工作热情。一是通过稳岗稳薪、发放福利的形式，保障员工的权益，让大家安心地工作；二是组织员工进行健康体检，为生产一线员工进行职业健康体检，投保安全责任险、人身意外险，配齐安全装备，配备劳保用品；三是改善办公条件，为大家提供舒适优越的办公环境；四是组织开展“金秋助学”等活动，主动为员工排忧解难，在员工生活中出现特殊情况时进行走访、慰问，多举措关心、关爱员工的健康成长；五是持续开展文体活动，提高员工的幸福感和归属感，提升员工凝聚力，营造和谐的安达氛围。同时，积极承担社会责任，处理好与政府、部门、企业、村庄、员工之间的关系，树立良好的企业形象，进一步深化改革成果，公司的管理水平得到进一步提高，员工的综合素质得到进一步提升。