当前，供气量趋于稳定，按照目前的供用气市场情况，焦炉煤气市场呈现供不应求的局面。我们要充分发挥自身优势，远观市场、找准定位，合理组织气源，保障气源稳定。调度中心要积极与上游企业沟通，及时掌握信息，在保证安全稳定的基础上，有效拓展气源，增加供气量；供暖季即将结束，经营部要加强与各用户之间的联系，按照公司整体发展规划，及时向各用户传达公司的相关政策信息，提前沟通，做足做好用户用气工作。

各部门要找准定位，明确职能，各司其职，做好各项工作。增强协同合作，加强沟通联系，互相支持、相互配合，形成合力，切实发挥团队协作精神，增强凝聚力，提高工作效率。生产部门要继续严抓安全生产，落实隐患整改，坚决杜绝“三违”行为，严防安全事故的发生，按照工作计划，合理规划，稳步推进各项生产工作。安全部要继续加强督查，及时发现和制止各部门、各施工单位在生产过程中出现的“三违”行为，进一步加大惩处力度，做到有管有罚，处罚不能只停留在口头上，要落在实际上，切实提高每个员工的安全意识，为公司的安全生产提供保障。

随着公司效益的持续提升，每个员工都呈现出饱满的工作热情，员工获得感和归属感不断增强。在做好日常工作的同时，要切实加强管理水平；不仅要抓好安全生产，保持气量的持续稳定运行，还要增强学习，抓好员工的培训教育，提高员工的综合素质。综合办要统筹安排，做到有计划、有目标、有过程、有条理，各项培训要做到一以贯之，同向发展。同时，将切实提高每个员工的福利待遇，增强每个员工的工作热情，为各项工作的开展赋能，确保公司安全稳定持续发展。