近日,公司召开10月份安全生产工作会暨年度隐患治理工作总结会,听取各部门10月份工作情况汇报及部门年度隐患治理工作汇报,学习贯彻二十大会议精神,安排部署下一阶段工作。公司领导及中层以上干部参加会议。
各部门负责人依次进行工作汇报,各副总经理对分管部门工作进行指导并安排部署。会议要求,全体干部员工要学习贯彻二十大会议精神,牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,公司要立足能源禀赋,继续坚持通过焦炉煤气加强煤炭清洁高效利用,推动绿色发展,推进美丽中国建设。
公司集中开展隐患治理专项行动以来,在董事会的坚强领导下,在社会各界的大力支持下,公司各级领导部门团结奋斗、合力攻坚、协同配合,根据公司实际运行情况,合理制定整改计划,统筹安排,倒排工期,各类隐患得到及时有效的处理,隐患治理工作取得实效,获得了阶段性胜利,公司的安全保障得到从量变到质变的提升。
临近冬季,公司各部门要加大对沿线管网、阀门井、凝水缸、调压站等燃气设施设备的巡检力度,切实做好冬季“三防”工作。同时,提前安排部署,积极开展冬季“百日”安全大会战,圆满完成安全生产各项工作。
公司致力于实现企业的安全发展,始终把安全发展放在工作的首位。通过开展隐患治理改造,及时发现和消除安全隐患,降低安全风险,增强燃气设施设备的安全性能,有效预防和遏制各类安全生产事故的发生,促进公司的生产活动安全平稳持续进行。
安全是立企之本。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,牢固树立“人民至上、生命至上”理念,深入贯彻安全生产重要指示精神,按照上级部门对安全生产工作的指导要求,紧紧围绕安全生产这个中心不动摇,全面有序开展安全生产工作。
一是严格落实企业主体责任,提升本质安全水平。通过不断强化安全发展意识,始终把安全和生产放在同等高度来抓。严格落实“三级”安全责任制,领导干部带头表率、以身作则,各部门加强管理、强化督查,切实做到“五落实、五到位”;二是对照国家相关法律法规、燃气行业相关规章制度,不断完善安全生产管理制度,健全安全生产责任体系,建立安全一人一档台账,做到岗岗有责、人人有责,让安全压力和安全责任横向到边,纵向到底,层层落实;三是不断压实安全责任,通过全方位地统筹安全生产工作,公司的安全管理水平得到进一步提升,员工的安全意识得到显著提高,实现从量变到质变的改进,公司的安全生产工作得到进一步保障;四是扎实开展各项安全专项检查、节假日安全检查、综合安全检查等活动,认真贯彻上级文件精神,按照文件要求制定切实可行的实施方案,积极动员部署、组织实施、跟踪进度,不断夯实安全生产基础,保证公司安全生产无事故。
安全是强企之基。公司在“软件”和“硬件”上下大功夫,着力提升企业安全本质水平。一是通过机构改革、人员调整,组建了抢险队,配备了相应的抢险设备。抢险队的成立,改变了公司长期以来依靠外援的被动局面,填补了公司在安全生产基础方面的薄弱与不足;二是积极开展安全教育培训,使安全意识从管理层逐级落实到一线基层员工,将安全意识深入人心;三是加强精细化安全管理,细化分解各个岗位操作规程,全面规范员工的安全行为。同时,不断完善安全生产责任考核标准,落实督导考核。
公司充分认识安全投入力度的重要性,通过改变“物的不安全状态”促进各项安全生产活动的顺利开展。一是不断加强基础设施建设,积极推进燃气设施设备升级改造,提升公司的输、储、供气能力保障水平。通过开展实施“智慧燃气”升级建设,完善更新安全设施设备,提高设施设备本质安全。做到及时掌握信息数据,提升调度平台的监测预警能力,更好地调配气源,保证气源稳定;二是通过组织安装阀门井燃气泄漏报警装置,根据现场实际使用中发现的问题进行升级改造,真正达到燃气泄漏预警的目的,全面提升公司的安全生产防范能力;三是积极开展燃气管网设施改造,根据日常运行状况,我们对风险系数高的管道逐步进行升级改造及隐患治理工作,并全网加装阴极保护装置。通过改造,将去除设备长期带病运行,维检修难度大,用户厂区管网建设无序,无法理清监管责任等问题,保证公司的正常生产运营。
安全是兴企之源,作为人类发展永恒的主题,安全与我们的生命息息相关。安全就是生命,安全就是效益,安全是企业赖以生存的根本,是一切工作的重中之重。我们将更好地统筹发展和安全,扎实推进安全生产。做到居安思危,防患于未然,杜绝一切安全事故的发生,只有保证生产活动的顺利进行,公司才能获得更好的业绩,才能长盛不衰。
一是积极开展双预防体系建设,全面落实安全生产主体责任。组织制定了《风险分级管控清单》和《隐患排查清单》,制定了预防控制措施,实现风险分级管控。通过认真排查风险管控过程中出现的漏洞和风险控制失效环节,扎实治理各种事故隐患,将隐患消灭在事故发生前。通过有效堵塞漏洞,实现了从经验管理转向系统管理,从事后处理转向预防为主、过程控制,从被动防范转向源头把控,构建了领导有力、部门监管有效、岗位责任落实的双重预防体系工作格局,切实提升安全生产整体预控能力,有效预防安全生产事故的发生;二是牢固树立安全标准化建设理念,积极推进安全标准化建设。充分认识安全标准化的重要性,理解安全标准化管理的必要性,建立健全安全标准化管理体系,将安全标准化管理纳入管理全过程。进一步明确各级人员安全生产责任制度,设立专职安全标准化管理机构,对安全标准化工作进行统一管理,各部门齐抓共管、协同配合,各成员认真执行、履职尽责、稳妥推进安全标准化工作的顺利开展。
此次会议,旨在肯定工作、分析不足,总结经验、增强信心,进一步提高思想认识,明确工作目标,为今后工作的开展指明了方向。面对当前严峻复杂的安全形势,我们将进一步强化思想认识,坚持不懈、攻坚克难,充分认识安全生产工作的重要性,不断提高防范意识,建立安全生产长效机制,将隐患治理改造长期坚持下去,将隐患治理改造作为我们现在乃至今后要长期开展的一项重要工作来抓。我们在肯定成绩的同时,更要有清醒地认识,要深入了解自身的不足,找出工作中的薄弱环节,分析原因并积极改进。
我们要加强沟通,协同合作,建立良好的沟通体系。各部门要团结协作、主动担当、紧密配合,不断增强团队的凝聚力和向心力。领导干部要积极主动,建立好部门之间的纽带与桥梁,增加部门之间的协作和互助,当好部门之间沟通的润滑剂,将此项工作作为每一个管理者工作的重点。
我们要加强管理,狠抓工程质量,严把工程质量验收关;要强化督查,强抓施工安全,做到规范施工、文明施工;要注重效率提升,高效统筹、合理安排,严把施工工期,抢抓施工黄金期,按照既定计划,逐步实施、稳步推进;物资采购要及时跟进,确保物资按时到货,不得影响工程进度。
我们要勤于学习、善于思考,学习更多的生产专业知识,努力提高自身素质;要学习和借鉴一些先进经验和先进做法,不断提升工作标杆,改进工作方法,增强工作时效;同时,不断地进行经验总结,汲取教训,努力做到超前谋划,不断提高处理问题的能力,积极进取、奋力作战,推动事业更好、更快发展。
在下一步的安全生产工作中,我们将拓宽思路、群策群力、齐抓共管,在当前各项工作的基础上,做好做牢下一步安全生产工作。我们要保持清醒的头脑,时刻充满忧患意识,要把无事故当成有事故,把小事故当成大事故,把小隐患当成大隐患,把苗头当作问题来抓,把祸根当成事故来处理。“患生于所忽,祸发于细微”,不见问题,本身就是大问题,不明隐患,本身就是大隐患。生产再忙,不能忘安全,任心缺失,才会视安全隐患而不见。我们要做到抓小防大、防微杜渐,真正做到防患于未然,从根本上遏制和杜绝安全事故的发生,稳步推进安全生产各项工作。
雄关漫道、任重道远,奋战正酣、踌躇满怀,新征程、新使命、新担当,新作为。公司各级各部门将认真学习贯彻二十大会议精神,在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年,也是实施“十四五”规划的关键之年,认真对照各项目标任务,逐条逐项盘点,抓紧查缺补漏,确保工作按时序进度圆满完成。踔厉奋发、笃行不怠,以更高的标准、更严的要求、更实的举措,凝心聚力、担当使命,以更加昂扬的姿态走好新时代之路。
供稿:霍亮生
编校:雷鹏东