近期，受环保政策和疫情防控的影响，各上下游企业供用气量减少。调度中心要积极与上下游企业及时沟通，详细了解企业生产运行情况，合理调配气源，确保气源输送稳定。同时，积极推进新调度平台的搬迁进度，配齐完善各基础设施设备，争取尽早投入运行；经营部要时刻关注市场动态，密切跟踪，及时调整战略布局，牢牢掌握市场主动权，并按时做好月结回款工作；工程部要加快各项工程的扫尾进度，对照工作计划，合理统筹安排。

冬季天气寒冷，气候干燥，易对燃气管道及其它设施设备造成冰堵冻裂等不利影响。生产部门要严格按照公司冬季安全生产工作方案，认真组织安排部署，不断加强巡检力度，及时进行设施设备的维护保养，分阶段、有计划的实施开展；要牢固树立安全生产意识，时刻紧绷安全弦不放松，坚守“安全生产底线”，不断增强“红线意识”和“底线思维”，做牢做实当前安全生产各项工作；对新用气用户的接入要提前介入，认真准备，不断与用户沟通，要严把送气验收关，严格按照标准流程逐步推进，针对不同用户的不同特点，做到精细分类，有针对性的开展实施。

在工作中，我们要善于总结，积累经验，不断地成长进步，进一步提升工作能力，提高工作水平。当前，我们正处于一个突破性的提升阶段，经过长期积极地开展技能培训锻炼，使每个员工能够充分了解本岗位的工作方法，熟练和掌握岗位操作技能，进一步提高全体员工的工作责任意识，增强了实战能力，能够更好地开展工作。通过不断地掌握事物发展规律，我们从基层员工到部门负责人，再到整个公司的管理能力，都得到了从量变到质变的提升；通过开展安全标准化建设，采用科学的管理模式，进一步提高工作标准，提升企业本质安全生产水平，管理过程越来越精细，横向到边，纵向到底，循序渐进；同时，我们要不断地学习一些外面的先进经验，借鉴先进做法，寻找差距，弥补不足，实现资源互补，夯实基础，筑牢根基，不断提升管理水平。