2022年，面对风高浪急的国际环境和疫情反复冲击的严峻形势，公司按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，立足发展思路，坚持稳中求进，以调度中心为生产核心，纲举目张、统筹协调、理顺流程，形成“上游气源保证、中游管网体系保障、下游用户支撑”的一体化经营格局，实现供、输、用三量平衡协调发展，夯实焦炉煤气市场；在现有用户的基础上，坚持稳中选优，积极拓展上下游用户，用气市场景气；密切关注行业动态，了解市场走势，对上下游主要用户定期走访、沟通，使供、输、用体系衔接更加紧密，搭建焦炉煤气从源头到末端的一条龙流程，并引入价格调节机制，寻求三方利益平衡点，提升行业整体效益。

经过与下游主要用户的沟通、协商，扩大用气量，牢牢掌握市场主动权，为公司争取更大的效益。2022年，公司生产经营指标稳健增长，超额提前圆满完成年度生产目标任务，创历史新高。

公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，把安全生产放在各项工作的首位。严格落实企业主体责任，牢固树立安全发展理念，做到“五落实、五到位”。按照“三管三必须”要求，严格执行领导带班制度，从严落实安全生产监管工作。每月坚持召开安全生产月例会，扎实开展各类安全专项检查，严格规范各类票证作业，做到重点检查、全程监督；不断完善安全管理制度，健全安全生产责任体系，落实“三级”安全责任制，建立安全一人一档台账；组织开展年度综合应急演练，提高公司综合应急水平；积极开展安全宣传，加强安全教育培训，采取“走出去、回头看”、做到理论与实际相结合，全方位统筹安全生产工作；加大安全投入力度，夯实安全基础设施建设，提高设施设备本质安全。

同时，强化安全管理，将安全思想深入人心，对主要节点、主要岗位、主要人员实行重点监管，严防“三违”行为，做到“两个至上”，真正将公司的安全管理水平提上一个新的台阶。

公司围绕年度生产目标任务，按照均衡稳定高效的原则，着力挖掘内外潜能，提升企业效益。面对严峻的经济形势，坚定发展信心，团结和带领全体职工苦练内功，强化管理创新，挖掘发展潜力，促进各部门有序发展、协调配合，实现提质增效、稳健增长的经营目标。

疫情发生以来，调度中心、经营部积极应对市场变化，走访上游供气企业，了解煤气外供情况，统筹供需双方，科学合理调配气源。并完成“智慧燃气”升级，提升了调度平台的监测预警能力。通过合理组织送气、抢险、气质化验、优选入网等工作，提高工作效率；工程部不断提高工程管理水平，完善工作流程，对施工单位严格管理，在工程设计、安全、质量上严格把关，保证工程项目顺利开展；管网部合理安排大线巡查、隐患排查、管线抽水等工作，划段分片、责任到人；运行部对各调压站包人包站，强化驻站值守，做到有的放矢；同时，强化应急抢险队伍，形成管理规范、装备精良、设施配套、训练有素的抢险队伍，在隐患治理工作中发挥了重要作用，公司的隐患治理工作取得阶段性的胜利。物资的申领和采购、入库和出库、审计、财务、综合办等工作都能够紧紧围绕流程规范抓好各自管理，顺利地开展工作。

通过规范管理，进一步提升经营能力，以加强流程建设为抓手，深化管控体系建设，优化管理体制机制，逐步建立完善层次清晰、结构完整、运行高效的管控体系。