近日，公司召开11月份月度工作例会，听取各部门11月份工作情况汇报及下月工作计划，安排部署下一阶段工作。公司领导及各部门负责人参加会议。

各部门负责人依次汇报月度工作，各副总经理对分管部门工作进行指导并进行安排部署。会议要求，临近年终岁末，各部门要提高认识、高度重视，按照既定工作计划，稳步推进当前安全生产各项工作，顺利完成年度生产目标任务。

随着近期错峰生产政策及各项政策的相继的出台，焦炉煤气市场持续波动，总体呈现供不应求的局面。要密切关注气源动态，积极沟通，加强对上下游企业的统筹协调，及时了解上下游生产情况，合理调配气源，确保持续稳定输送。同时，加强对上下游企业的服务与管理；积极推进气源并网与符合条件的新用户入网事宜，严把准入关口，营造安全良好的焦炉煤气供用气环境。持续优化用户结构，提高公司运行的合理稳定。

近期，燃气安全形势严峻，行业规范、要求持续更新，对公司有效防范化解安全风险提出了更高要求。冬季来临，低气温会对管道等设置设备及运输过程产生影响，各部门要提高思想认识，高度重视，绷紧“安全弦”不放松，做好安全生产各项工作。生产部门要加大对各调压站场、沿线管网和施工作业现场等重点部位的巡检力度，各部门之间做到协调配合。同时，加强对员工的现场管理，严格遵守规章制度和操作规程，不能麻痹大意。进一步强化对员工的安全培训教育，牢固树立安全意识，严格自律，绝不触碰“安全红线”。对当前各项工作做到统筹规划，提前做好工作安排，严把责任关，在保证最安全的前提下，推进当前各项工作，对兴安旧调压站改造、金达气柜防腐改造等重点工作更要充分准备稳步推进，保证工作顺利完成。

今年以来，公司以年度生产目标为指引，克服各种风险挑战，以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标，以行百里者半九十的清醒不懈推进各项工作；与此同时，公司努力提高员工的薪资水平与福利待遇。我们要深刻认识到收获与责任的对等性，有付出才有收获，在提高福利待遇的同时，也要提高自身的专业技能与思想素质。树立自觉意识，在工作中严格遵守规章制度，严格自律，站在公司大局的角度，深入对公司的理解、对岗位的理解、对所在部门职责的理解。从细微之处做起，牢固树立主人翁意识，把公司当作自己安生立命的基础，时刻维护集体的利益和形象。

各部门要做好工作安排与员工管理，开展绩效考核，加大管理力度、培训力度，坚决去除老好人思想，深刻认识“宽是害、严是爱”，让员工以正确的方式共享公司发展成果。

我们将鼓足信心，稳步前行，向顺利完成年度生产任务目标迈进。