今年，在公司董事会的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，虽经历困难曲折，依然完成了年度生产目标任务。生产量的稳步提升，需要我们紧跟时代步伐，夯实发展根基，从量变到质变，将公司的管理水平全面提升。

精感石没羽，岂云惮险坚。面对困难我们痛定思痛、坚定信心，从内部管理着手，通过优化组织机构，进行人员调整，补齐队伍短板，夯实了安全生产环节，改变了工作中存在的一些推诿扯皮、办事拖拉等现象，改变了以往“等”“靠”的不良工作状态和心理状态，公司上下的精气神都得到了很大提升，形成谋事干业的良好风气。特别是顺利完成兴安调压站的改造任务，是对今年工作的一个完美总结，也是对各项改革的极大肯定。

作为燃气经营企业，公司在完成燃气管输任务的同时，也在解决我市经济、社会、环保等方面的问题中发挥着积极作用，努力成为肩负社会责任的企业。通过焦炉煤气的循环利用，减少焦炉煤气被放散到空气中的环境污染，为下游企业提供比燃烧煤更为清洁高效的燃料，使上游企业在环保减排的同时得到经济收益，多方面推进了节能减排，避免能源浪费实现绿色环保。 

“两节”将至，各部门要全面提高思想认识，高度重视，在严抓安全管理上下真功夫。管理者要起带头作用，进一步发挥管理职能，盯住主要环节、主要部门、主要岗位和主要人员不放松，完善部门标准化流程，充分理解自身安全生产工作，把各项工作做实做细，将安全工作的执行力落实到部门的每一个环节、每一个岗位和每一名人员，全面提高每位员工的安全意识，让安全工作永不停息、永不止境，让安全有保障。同时，安全不仅要从自身做起，还要延伸到公司的每个用户，全面提高用户端的安全管理水平。

我们将从严管理、从严考核，以良好的精神面貌迎接党二十大的胜利召开。