近日，公司组织召开2021年工作会议，回顾总结2021年工作成绩，分析当前面临的机遇和挑战，安排部署2022年工作任务。全体干部职工齐心协力、共谋发展，奋力谱写安达发展新篇章。

各部门负责人依次进行年度述职报告，各分管副总进行工作点评，指出：调度中心在工作中能够做到统筹协调，科学调度，为公司提供气源保障，保持管网稳定运行；管网部工作点多面广，要加强管理，细化工作任务，责任到人；运行部在工作中善于创新，不断提升工作标准；抢险队于10月份成立以来，不断完善制度流程，科学制定任务计划，积极主动完成隐患治理；安全部完善了队伍建设，进一步夯实安全基础，要精细化管理，加强事故预防，筑牢安全防线；经营部要重视联动机制，积极进行市场调研，为公司抵御风险，对用户生产情况做到心中有数；工程部要加强对施工单位的管理，完善工队资质，严把派工单、作业票办理，规范作业；采供部要优化供应商结构，了解需求物资详细参数，最快、最好、最省的服务相关部门；审计部专项审计任务增多，保障公司合法、合规，正常经营；物管部6月份成立以来，能够高效准确办理各项物资出入库；财务部各项工作较为圆满，要宏观把握工程付款进度，规范报销流程；综合办合并成立以来，不断完善规章制度，理顺工作流程，强化部门管理，各项工作有序开展。

2021年是中国共产党建党100周年，是“十四五”规划开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。站在这样一个重要的历史起点上，我们不忘初心，牢记使命，紧跟时代步伐，按照公司总体发展规划和战略目标，紧紧围绕董事长提出的“保安全、控成本，增效益、保和谐”的工作思路，继续坚持“安全高效、平稳持续、三量协调、均衡发展”的发展原则，继续坚持“扩大用气市场、优化用户结构”的发展方略，严格执行“两个标准”，深化“制度管人、流程管事、文化管企”企业管理文化，全体员工风雨兼程、齐心协力、不断创新，各项工作得到不断改进和提升，全年生产经营任务指标圆满完成，保持了公司长远稳健发展的良好态势。

2022年已经开始，我们即将迎来春节元旦两节、省两会、冬奥会、残奥会、国家两会、党的二十大等诸多喜事、大事、要事。各部门要思想高度重视，严格执行公司制度，落实各项责任，加大安全检查力度，做好应急准备，采取有效措施，全力以赴抓好安全生产各项工作，以“保安全、控成本、稳增长、促和谐”为主线，全体员工“撸起袖子加油干”，稳中求进、稳中有为，主动适应经济发展新常态，埋头苦干，聚精会神抓发展，让公司发展得更加平稳、更加健康、更加可持续。