调度中心和经营部要继续加强与上下游企业的沟通联系，深入企业，随时掌握企业生产运行情况，及时合理调配气源；要进一步加强燃气输配系统，完善一条龙输配体系建设，健全运行机制，从源头上管理，过程中管控，末端上治理下功夫，加强沟通，形成联动，精准有效的发现问题、解决问题，不断提升规范化管理水平；要继续扩大用气市场，深挖市场潜力，科学研判，精准把握，在寻求优质用户上下功夫，扩大市场占有率；同时，进一步加强服务管理，提高服务质量，提升服务效能，努力提升公司整体服务水平。

我们要加强安全生产管理，落实安全生产主体责任，努力提高公司安全生产管理水平。生产部门要继续加大对沿线管网、凝水缸、阀门井、各调压站等燃气设施设备的巡检力度，认真贯彻落实上级关于安全生产工作的各项决策和部署，持续深入开展安全隐患大排查、大整治行动，制定方案，科学安排，明确责任，落实制度，针对前期排查出来的问题隐患要进行回头看、大起底、大整治，实行清单化管理，做到整改到位，形成问题闭环。同时，进一步完善岗位职责，持续深化安全标准化运行，分解落实标准化主体责任，将标准化工作目标逐级分解，将安全标准化工作真正落到实处、取得实效。

我们要善于工作，主动工作，不断增强工作的责任心和使命感，要以高度负责的态度，严谨务实的作风，认真对待每一项工作；要牢固树立大局观念和全局意识，树立正确的工作方向，明确各自的岗位职责和工作职能，立足本职，找准定位，恪尽职守，主动担当，把心思用在工作上，把精力放在做事上，把能力用在做实上；要不断地提升工作标准，对照标准寻找差距，瞄准问题补足短板，不断地充实自己，提升工作能力；要压紧压实责任，切实提高工作的执行力和战斗力，不折不扣的落实工作要求，牢牢把握工作主动权，增强工作效能；同时，各部门要加强沟通，建立和完善协同联动工作机制，加强横向、纵线协调联动，形成合力，切实发挥“动车组”效应，提高工作效率，全面提升工作水平。